プロジェクト品質を向上させるプロジェクト監査の理論と実際　

プロジェクトマネジメントの普及とともに、プロジェクト監査への関心が高まっています。従来のプロジェクト監査は品質監査の延長線上で行われていましたが、ここにきて、プロジェクトプロセスの品質である「プロジェクト品質」の向上が急務だと考えられるようになってきています。これを受け、プロジェクト監査も、プロジェクト品質の向上という目的で行うことが多くなってきています。

プロジェクト監査は、単にプロジェクトの課題を指摘し、是正していくだけではありません。プロジェクトマネジメントについて考える機会を与え、習熟度を向上させるというトレーニング効果、また、プロジェクトマネジメントの成功に必要なコミュニケーションの機会を与えるコミュニケーション効果もあり、このため、ＰＭＯや母体組織がプロジェクトのレビューのために行う活動の域を超え、プロジェクトマネジメントの活動の一環として行う意義もあると考えられるようになってきています。

プロジェクト監査手法の概要を把握し、スタートとなるプロジェクト監査計画の策定の経験ができ、すぐにフィールドで使える具体的な内容のセミナーになっています。

本セミナーの受講者には７ＰＤＵ発行します。

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プログラム

内容	１．プロジェクト品質とは　・プロダクト品質からプロジェクト品質へ　・ＰＭＢＯＫとプロジェクト品質　・プロジェクト品質を向上させるプロジェクト監査２．プロジェクトマネジメント品質向上への取り組み事例　・プロジェクトマネジメント品質向上への取り組み事例　・プロジェクトマネジメント品質を向上させるプロジェクト監査３．プロジェクト監査と進め方　・プロジェクト監査とは　・プロジェクト監査の目的と効果　・プロジェクト監査の進め方　・プロジェクト品質と監査視点４．事例に見るプロジェクト監査の活用法　・事実の検証と診断　・コミュニケーション効果　・フィードバック効果　・トレーニング効果５．プロジェクト監査の視点　・プロジェクトマネジメントプロセスの監査視点　・プロジェクトマネジメント手法の監査視点　・プロジェクトパフォーマンスの監査視点　・プロジェクト立ち上げフェーズの監査視点　・プロジェクト計画フェーズの監査視点　・適用技術に関する監査視点　・そのほか（顧客満足、コミュニケーション、リスク、リソース、チームなど）　・（ケース演習）監査視点の設定演習６．監査の実際　・プロジェクト監査計画の立案　　　　誰が監査をするか　　　　プロジェクト監査の実行ポイントの決定方法　・監査の実行　・監査報告の準備　・勧告の方法　・（ケース演習）プロジェクト監査計画の策定演習７．特定の側面に注目した監査　・コミュニケション監査　・リスク監査
場所	ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス）　（東京都港区）
日時	２００９年０１月２２日（木曜日） 10:00-18:00（9:40受付開始）
受講料	40,000円（ＰＭｓｔｙｌｅ＋会員価格：税別） 45,000円（非会員：税別） PMstyle＋会員登録はこちら
対象	ＰＭＯマネージャー、ＰＭＯリーダー、ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ
講師	好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表）
定員	１５名（最小実施人数　７人）　　※応募者が７人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
主催	株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
セミナー運営	株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）

お申込

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■ご受講日	2009年01月22日（木）ヴィラフォンテーヌ汐留（東京都港区）
お申込コース	PMstyle＋会員　プロジェクト品質を向上させるプロジェクト監査の理論と実際　　40,000円（ＰＭｓｔｙｌｅ＋会員価格：税別）非会員　　　　　　プロジェクト品質を向上させるプロジェクト監査の理論と実際　45,000円（非会員価格：税別）　会員登録はこちら

　　

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