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 プロジェクト品質を向上させ、内部統制を実現するプロジェクト監査の理論と実際
終了しました
ＰＭＯリーダー養成講座のレギュラーセッションである「プロジェクト品質を向上させるプロジェクト監査の理論と実際」の特別バージョンで、内部統制の視点を加えたセッションです。
プロジェクトマネジメントの普及とともに、プロジェクト監査への関心が高まっています。従来のプロジェクト監査は品質監査の延長線上で行われていましたが、ここにきて、プロジェクトプロセスの品質である「プロジェクト品質」の向上が急務だと考えられるようになってきています。これを受け、プロジェクト監査も、プロジェクト品質の向上という目的で行うことが多くなってきています。
プロジェクト監査は、単にプロジェクトの課題を指摘し、是正していくだけではありません。プロジェクトマネジメントについて考える機会を与え、習熟度を向上させるというトレーニング効果、また、プロジェクトマネジメントの成功に必要なコミュニケーションの機会を与えるコミュニケーション効果もあり、このため、ＰＭＯや母体組織がプロジェクトのレビューのために行う活動の域を超え、プロジェクトマネジメントの活動の一環として行う意義もあると考えられるようになってきています。
また、最近では、全社的な内部統制活動の一環としてプロジェクト品質が問題視され、プロジェクト監査を実施する目的になっている企業も増えてきています。プロジェクト監査は内部統制のためにも今後重要性が増してくると考えられます。
プロジェクト監査手法の概要を把握し、スタートとなるプロジェクト監査計画の策定の経験ができ、すぐにフィールドで使える具体的な内容のセミナーになっています。さらに、内部統制活動からプロジェクト監査に求めら得るものを明確にし、プロジェクトマネジメントのドキュメントチェックリストなど、内部統制に役立てて行くためのツールについても紹介します。
本セミナーの受講者には７ＰＤＵ発行します。
ＰＭＯリーダー養成講座についてはこちら。
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| プログラム |
| 内容 |
１．プロジェクト品質とは
・プロダクト品質からプロジェクト品質へ
・ＰＭＢＯＫとプロジェクト品質
・プロジェクト品質を向上させるプロジェクト監査
・内部統制活動とプロジェクト品質
２．プロジェクトマネジメント品質向上への取り組み事例
・プロジェクトマネジメント品質向上への取り組み事例
・プロジェクトマネジメント品質を向上させるプロジェクト監査
３．プロジェクト監査と進め方
・プロジェクト監査とは
・プロジェクト監査の目的と効果
・プロジェクト監査の進め方
・プロジェクト品質と監査視点
・プロジェクトマネジメントを統制し、内部統制に寄与する
４．事例に見るプロジェクト監査の活用法
・事実の検証と診断
・コミュニケーション効果
・フィードバック効果
・トレーニング効果
５．プロジェクト監査の視点
・プロジェクトマネジメントプロセスの監査視点
・プロジェクトマネジメント手法の監査視点
・プロジェクトパフォーマンスの監査視点
・プロジェクト立ち上げフェーズの監査視点
・プロジェクト計画フェーズの監査視点
・適用技術に関する監査視点
・そのほかのマネジメントからの視点（顧客満足、コミュニケーション、リスク、リソースなど）
・内部統制の立場からの監査視点
・（ケース演習）監査視点の設定演習
６．監査の実際
・プロジェクト監査計画の立案
誰が監査をするか
プロジェクト監査の実行ポイントの決定方法
・監査の実行
・監査報告の準備
・勧告の方法
・（ケース演習）プロジェクト監査計画の策定演習
７．特定の側面に注目した監査
・コミュニケション監査
・リスク監査
８．内部監査に対応できるプロジェクト監査の仕組みを作る
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| 場所 |
ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス） （東京都港区） |
| 日時 |
次回未定（ＰＭＯリーダー養成講座第４回として行います） |
| 受講料 |
40,000円（税別） |
| 対象 |
ＰＭＯマネージャー、ＰＭＯリーダー、ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ |
| 講師 |
好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表） |
| 定員 |
１６名（最小実施人数８人）
※応募者が８人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。 |
| 主催 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス |
| セミナー運営 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います） |
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お申込
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