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2008年12月21日
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セミナー


 ひとつ上のコミュニケーションマネジメント〜ひとつ上のプロマネ。
  (Commnication Management)

セミナー要項
概要 「ひとつ上のプロマネ。」シリーズ第1弾。PMBOKで知識領域のひとつになっている、コミュニケーションマネジメントのセミナーです。

コミュニケーションマネジメントは計画の実践です。その計画方法と実践方法、およびリスク、品質に関するコミュニケーションの進め方、および、ステークホルダ、チームとのコミュニケーションのあり方について解説し、演習にて確認します。また、コミュニケーション計画の実行管理の方法としてコミュニケーション監査の実践方法についても解説し、その適用方法について解説します。

本セミナーは、プロジェクトにおけるコミュニケーションとは何かを理解し、プロジェクトマネジメントにおけるコミュニケーションマネジメントの役割を認識することができるセミナーです。

14PDU取得できます。
場所 ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター(アクセス) (東京都港区)
日時 第3回 2009/02/04(水)10:00-18:00(9:40受付開始)−2009/02/05(木)9:30-17:30

講師 鈴木 道代(株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMP
好川 哲人(エム・アンド・ティ・コンサルティング、MBA)
受講料 70,000円(PMstyle+会員価格:税別)
80,000円(非会員:税別)


PMstyle+会員登録はこちら

※複数名割引について
2名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。
定員 15名(最小開催人数8名)
※8名に満たない場合は、中止になる場合がありますのでご了承ください
対象者 プロジェクトリーダー,プロジェクト・マネジャー,PMOスタッフ
主催 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
セミナー運営 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス(受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います)

プログラム
【セッション1】
10:00-12:00

13:00-14:00
1.コミュニケーションの仕組みづくりとしてのコミュニケーションマネジメント
 1−1.コミュニケーションに起因するプロジェクトの失敗から学ぶ仕組みの必要性
 1−2.コミュニケーションの基本とマネジメント
 1−3.コミュニケーションマネジメントの概要と目的
 1−4.コミュニケーションマネジメントの重要性と難しさ(エクササイズ)
【セッション2】
14:00-18:00
2日目
09:30-11:00
2.コミュニケーション計画
 2−1.PMBOKにおけるプロジェクトコミュニケーションマネジメント
 2−2.コミュニケーション計画の目的と目標
 2−3.コミュニケーションマネジメントスコープ
 2−4.コミュニケーションの分類と手段
 2−5.プロジェクトマネジメントで必要なコミュニケーション
    進捗コミュニケーション、計画変更コミュニケーション、
    リスクコミュニケーション、品質コミュニケーション、
    ステークホルダーコミュニケーション、チームコミュニケーション
 2−6.コミュニケーション計画の作成手順
   (コミュニケーション計画作成演習)
【セッション3】
11:00-12:00
13:00-14:00
3.コミュニケーション監査とコミュニケーションマネジメントの改善
 3−1.コミュニケーション監査の進め方
 3−2.コミュニケーションマネジメントの評価ポイント
 3−3.監査によるプロジェクトコミュニケーション改善
 3−4.コミュニケーションに関する教訓作り
【セッション4】
14:00-17:30
4.ケーススタディ〜コミュニケーション監査によるコミュニケーションの改善
 4−1.問題解決は問題発見から
 4−2.プロジェクトコミュニケーション確立のポイント
 4−3.コミュニケーション改善の演習

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本セミナーは日本プロジェクトマネジメント協会(PMAJ)共催セミナーですので、PMAJ会員の方は、PMAJホームページからお申込ください(会員割引があります)

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■備考
ご受講日  2009年02月04日(水)-05日(木)ヴィラフォンテーヌ汐留(東京都港区)
お申込コース  PMstyle+会員  ひとつ上のコミュニケーションマネジメント
  70,000円(PMstyle+会員価格:税別)
非会員        ひとつ上のコミュニケーションマネジメント
  80,000円(非会員価格:税別

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開催が決定次第、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催2週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

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