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実戦！リーダーシップとコミュニケーション
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| セミナー要項 |
| 概要 |
本セミナーでは演習とロールプレイを中心に、プロジェクトマネジャーのリーダーシップとコミュニケーションについて学びます。セミナープログラムは、ＰＭＢＯＫに準拠したプロジェクトのライフサイクルに沿って、
プロジェクト要求分析
→ プロジェクト実施条件の決定
→ プロジェクトビジョンの策定
→ プロジェクト計画
→ プロジェクト監視・コントロール（実施）
→ 振り返り
順に、プロジェクトマネジャーが取るべきコミュニケーションとリーダーシップについて解説をしていきます。
ロールプレイでは、ＬＥＧＯ（マインドストーム）を使って、プロジェクトマネジャーのリーダーシップとコミュニケーションに焦点を当てながら、スコープ定義、プロジェクト計画、スコープコントロール、スケジュールコントロール、コストコントロールを中心に、プロジェクト要求のダイナミックスを管理し、ゴールを達成する経験をします。
14PDU取得できます。 |
| 場所 |
ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス） （東京都港区） |
| 日時 |
次回未定
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| 講師 |
鈴木 道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMP）
好川 哲人（エム・アンド・ティ・コンサルティング、MBA） |
| 受講料 |
70,000円（PMstyle＋会員価格：税別）
80,000円（非会員：税別）
PMstyle＋会員登録はこちら
※複数名割引について
２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。 |
| 定員 |
１５名（最小開催人数８名）
※８名に満たない場合は、中止になる場合がありますのでご了承ください |
| 対象者 |
プロジェクトリーダー，プロジェクト・マネジャー |
| 主催 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス |
| セミナー運営 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います） |
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| プログラム |
１．プロジェクト要求の収集とプロジェクト実施条件の決定
・要求収集
・前提条件と制約条件に関する交渉と合意
・プロジェクト憲章の作成
・【ロールプレイ】要求収集
・【演習】プロジェクト憲章作成
・【ロールプレイ】プロジェクト実施条件の合意
２．プロジェクトチームのビルディングとプロジェクトビジョン策定
・プロジェクトビジョンの策定
・スコープマネジメント計画とスコープ記述
・ＷＢＳの作成
・【演習】プロジェクトビジョンボックスの作成
・【ロールプレイ】プロジェクトスコープに関するコミュニケーション
・【演習】ＷＢＳの作成
３．プロジェクトコミュニケーション計画
・ステークホルダ分析
・計画管理
・要求管理
・リスクコミュニケーション計画
【演習】コミュニケーションプラン作成
４．プロジェクト計画作成のためのコミュニケーション
【ロールプレイ】計画策定
５．プロジェクトコントロールにおけるリーダーシップとコミュニケーション
・プロジェクト進捗管理
・プロジェクト変更への対応
・リスクトラッキング
【ロールプレイ】プロジェクト実施、要求変化
６．振り返り
・教訓作成
・プレゼンテーション |
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