| 概要 |
本セミナーでは演習とロールプレイを中心に、プロジェクトマネジャーのリーダーシップとコミュニケーションについて学びます。セミナープログラムは、ＰＭＢＯＫに準拠したプロジェクトのライフサイクルに沿って、
プロジェクト要求分析
→ プロジェクト実施条件の決定
→ プロジェクトビジョンの策定
→ プロジェクト計画
→ プロジェクト監視・コントロール（実施）
→ 振り返り
順に、プロジェクトマネジャーが取るべきコミュニケーションとリーダーシップについて解説をしていきます。
ロールプレイでは、ＬＥＧＯ（マインドストーム）を使って、プロジェクトマネジャーのリーダーシップとコミュニケーションに焦点を当てながら、スコープ定義、プロジェクト計画、スコープコントロール、スケジュールコントロール、コストコントロールを中心に、プロジェクト要求のダイナミックスを管理し、ゴールを達成する経験をします。
14PDU取得できます。 |
| 場所 |
ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス） （東京都港区） |
| 日時 |
2009/02/02（月）10:00-18:00（9:40受付開始）−2009/02/03（火）9:30-17:30
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| 講師 |
鈴木 道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMP）
好川 哲人（エム・アンド・ティ・コンサルティング、MBA） |
| 受講料 |
70,000円（PMstyle＋会員価格：税別）
80,000円（非会員：税別）
PMstyle＋会員登録はこちら
※複数名割引について
２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。 |
| 定員 |
１５名（最小開催人数８名）
※８名に満たない場合は、中止になる場合がありますのでご了承ください |
| 対象者 |
プロジェクトリーダー，プロジェクト・マネジャー |
| 主催 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス |
| セミナー運営 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います） |
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