事例にみるプロジェクトマネジメントの改善と定着化

多くの組織ではＰＭＯの設立とプロジェクトマネジメントの導入により「失敗プロジェクトの減少」という点で一定の成果をあげています。そして、次のステップとして、プロジェクトマネジメントによりより高いプロジェクトのパフォーマンスを実現し、収益向上を行うことが課題になり始めてきました。 例えば、スケジュールを例にとると、これまでは如何に納期遅れプロジェクトを出さないかという点に焦点を当ててきましたが、次のステップは、如何に「リードタイム」を短くするかが課題になりつつあります。 スコープを例にとると、これまではスコープ変更要求に如何にスムーズに対応するかに焦点を当ててきましたが、次のステップでは、顧客の満足度レベルを維持したままで、如何にスコープ変更を少なくするかが課題になりつつあります。 このような課題を解決していくには、プロジェクトマネジメントの方法を継続的に改善していくと同時に、どれだけ組織に「定着」できるかがポイントになってきます。 定着化とは、単にプロジェクトマネジメントの手法を忠実に行うだけにとどまらず、プロジェクトマネジャーやプロジェクトチームの一人一人が自然にプロジェクトマネジメント的な発想をし、また、自然に行動をできるようになることです。さらには、プロジェクトチームだけではなく、ステークホルダもプロジェクトが成功するように支援できるようになることです。 このセミナーでは、プロジェクトマネジメントの改善、および、定着化の方法を事例に基づいて解説していきます。内容としては、改善の視点の持ち方、ライフサイクルごとのプロジェクトマネジメントの改善、および、「ＰＭＯマーケティング」を中心とするプロジェクトマネジメントの定着化、および、プロジェクトマネジメントの定着による組織の変革について、具体的な進め方と同時に、ポイントを解説していきます。また、その中でＰＭＯがどのような役割を果たすべきかについても議論していきます。 本セミナーの受講者には７PDU発行します。 ブログの関連記事はこちら

プログラム

内容 １．プロジェクトマネジメントの定着へのロードマップと改善活動 ２．プロジェクトマネジメントの改善と定着化の視点 ・プロジェクト品質に焦点を当てる ・プロジェクトマネジメントの組織的成熟に焦点を当てる ・プロジェクトマネジメントと組織と人材を同時に変える ３．ライフサイクルごとのプロジェクトマネジメント改善 ・プロジェクトマネジメント改善の視点（プロセス、顧客満足、組織） ・プロジェクトパフォーマンス向上のためのプロジェクトマネジメント改善 ・顧客満足を向上させるためのプロジェクトマネジメント改善 ・組織的プロジェクトマネジメントの改善 ・マネジメント品質向上へのアプローチ （演習）システム思考で考えるプロジェクトマネジメント改善方策 ４．定着化のためのマーケティング ・ＰＭＯマーケティングの３つのプロセス〜通知・教育・奨励 ・目標の設定の考え方 ・構築計画の作成 ・計画の実行 ・（演習）ＰＭＯマーケティング演習 ５．ＰＭＯとプロジェクトマネジメント変革事例 ・変革の目的と狙い ・ＰＭＯの役割、責任、組織 ・初期のスコープ ・予想コストと期待される効果 ・ロードマップの作成 ・定着化のための努力 ６．ＰＭＯを中心としたプロジェクトマネジメント変革のポイント （１）スモールステップ （２）ＰＭＯマーケティング （３）プロジェクトマネジメント支援スタッフの育成 （４）機能組織への働きかけと、ラインマネジャーへの啓蒙 場所 ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス）　（東京都港区）　 日時 第１回　2009年6月03日(水）　 10:00-18:00（9:40受付開始）　終了しました 第２回　2009年9月29日(火）　 10:00-18:00（9:40受付開始）　終了しました 第３回　2010年1月20日(水）　 10:00-18:00（9:40受付開始）　終了しました 受講料 40,000円（ＰＭｓｔｙｌｅ＋会員価格：税別） 45,000円（非会員：税別） PMstyle＋会員登録はこちら ※複数名割引について ２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。 対象 ＰＭＯマネージャー、ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ 講師 好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表） 定員 ２０名（最小実施人数　１０人） 　　※応募者が１０人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。 主催 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス セミナー運営 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）