【PMOリーダー養成講座】
ＰＭファシリテーション　〜　プロジェクトマネジメントを効果的に支援する

終了しました

ＰＭＯリーダーにとってもっとも重要なヒューマンスキルはプロジェクトマネジメントの支援のためのファシリテーション（プロセスコンサルティング）スキルである。 このスキルは、プロジェクト計画レビュー、プロジェクト品質レビューなどのレビュー、計画策定、トラブルリカバリー、調達支援などのプロジェクトマネジャーの支援など、ＰＭＯリーダーがプロジェクトマネジャーやプロジェクトと接するあらゆる場面で必要になるし、また、ＰＭＯのメンバーのプロジェクト支援活動をサポートする際にも必要になる。 このセミナーでは、そのようなスキルをＰＭファシリテーション（ＰＭＦ）スキルと呼び、ＰＭＦの基本的な進め方、ポイントについて解説する。 同時に、ＰＭＦを構成する多くのヒューマンスキルの中から、関係構築、プロセスマネジメント、コンフリクトマネジメントの３つを取り上げ、ロールプレイを交えた演習を行う。 ＰＭＯリーダー養成講座についてはこちら 本セミナーの受講者には７PDU発行します。 ブログの関連記事はこちら

プログラム

内容 １．ＰＭファシリテーション（ＰＭＦ）とは何か ・必要性 ・ＰＭＦと援助関係の構築 ・事例 ・ＰＭＯとＰＭＦ ２．ＰＭＦプロセスＯＲＪＩ ・ＯＲＪＩプロセスとは 　−観察（Observe） 　−反応（React） 　−判断（judgment） 　−介入（Intervene） ・ＯＲＪＩサイクルで陥る罠 ・プロジェクト支援におけるＯＲＪＩプロセス （演習）プロジェクト支援におけるＯＲＪＩプロセスの罠を見極める ３．コミュニケーションと計画的なフィードバック ・コミュニケーションのタイプを整理する ・計画的なフィードバックを行う準備をする ・計画的なフィードバックの原則とガイドライン ・（演習）支援のためのコミュニケーション計画を作る ４．ＰＭＦの１０の原則 ・常に援助的である ・常に現状を認識しておく ・知らないことにアクセスする ・プロジェクトにとっては自分の行動はすべて介入であることを認識する ・問題も解決策を握っているのはプロジェクトである ・流れに身を任せる ・タイミングに細心の注意を図る ・対決的な介入で受け入れのチャンスをうかがう ・プロジェクトの予期せぬ反応もデータとして活かしていく ・疑問があるときはプロジェクトマネジャーと共有する ５．ＰＭＦに必要なソフトマネジメントスキル ・プロジェクトとの援助関係の構築 　　援助関係構築プロセス 　　援助関係における最初の立場上の不均衡の解消 　　積極的質問と聴き取り ・コミュニケーションを組み立てるプロセスマネジメント 　　ロジカルコミュニケーション 　　議論の構造化 ・対立を解消するコンフリクトマネジメント 　　コンテクストの共有 　　ＴチャートによるＷｉｎ−Ｗｉｎの関係化 （ロールプレイ）必要とする支援の分析 場所 ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス）　（東京都港区）　 日時 次回未定 受講料 40,000円（税別） 6回コース、5回コース受講者は30,000円（税別）になります。 ※複数名割引について ３名以上でのお申込につきましては、複数名割引があります。コース受講者割引との併用はできません。詳しくはご相談ください。 対象 ＰＭＯマネージャー、ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ 講師 好川哲人（有限会社プロジェクトマネジメントオフィス代表） 定員 １５名（最小実施人数　５人） 　　※応募者が５人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。 主催 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス セミナー運営 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）