プロジェクト現場の問題解決
　　　　　〜正解のない問題を如何に解決するか

上司や顧客からの無理なスケジュール短縮やコスト低減の要求、メンバーから作業遂行のための要求されるさまざまな調整など、プロジェクトには、頭で考えただけでは解決できない問題がたくさんあります。これらの問題は、いわゆる問題解決手法を適用してみても、解が見つからない問題です。 このような問題に対しても、プロジェクトマネジャーは問題解決を図っていかなくてはなりません。そのためには、会議室で「問題解決」をするのではなく、現場で「問題解決行動」をとる必要があります。この問題解決行動は、「現場力」といわれます。 現場力とは、プロジェクトの厳しい目標（制約）の中で、プロジェクトの目的を達成するために、現場レベルでものごとを調整する能力です。ＰＭの実行では世界的にも業界を通じても共通する成功の条件があります。まず、それと基本原則を学びます。原則を実施することは多くのスタッフを動かすときに必要な要件です。単に、コミュニケーションスキルや、ネゴシエーションスキル、リーダーシップなどのヒューマンスキルだけではありません。 問題分析力、構想力、論理的思考力などの思考スキル、そして、実行力や行動力などのコンピテンシーを総合した力です。 問題は、正論的行動だけでは解決できない問題が多いことです。このとき原則＋裏技が必要となります。この裏わざととは知恵です。知恵は危機に直面して初めて生まれます。本来はこのような力をばらばらにいろいろなことをＯＪＴで学びながら身につけていくのですが、この教育は現実的でありません。そこでは難しく、「現場でのふるまい」としてベストプラクティスに学ぶという方法がもっとも効果的です。 このセミナーでは、３５年間、プロジェクトマネジャー「自在氏」として現場力でつぎつぎにプロジェクトを成功させてこられた渡辺貢成さんを講師にお迎えして、渡辺さんの理論とプラクティスを凝縮して伝授していただきます。 どうぞ、この機会を逃さず、現場力を身につけてください！特に、無理難題を押し付けられていると思っているプロジェクトマネジャーの方、お待ちしています！ 本セミナーの受講者には７PDU発行します。

セミナー要項

日時 ２００８年１１月１９日（水）　９：３０〜１７：３０ 講師 渡辺　貢成（わたなべこうせい）：経営組織研究所、ＰＭＳ 日本プロジェクトマネジメント協会（ＰＭＡＪ）理事 ＰＭＡＪジャーナル、ＰＭＡＪオンライン（ウェブ誌）編集長 ＰＭＡＪ　Ｐ２Ｍ研究会代表 ＰＭ暦５０年：化学プラント、石油プラント、原子力関連プラント建設 国際宇宙ステーションプログラム関連 著書「実践プロジェクトマネジメント講座」日刊工業新聞社他 「プロジェクトマネジャー自在氏の経験則」（1994-2002）雑誌連載 講師からのメッセージ インターネットの発達に伴い、社会の変化のスピードが増しました。その結果として世界中がＰＭの必要性が高まり、ＰＭ資格者が激増しています。この現象は好ましいことですが、日本のビジネス環境がＰＭのグローバルスタンダードに追従できないでいます。従ってプロジェクトマネジャーは従来の習慣の中で厳しい対応に迫られています。言葉を変えるとタテマエはグローバルスタンダードですがはホンネは日本の企業文化で行っています。この落差を埋めるのがプロマネの現場力です。契約や要件定義が不明確ではタテマエのＰＭスタンダードは無力になります。本講座はタテマエのＰＭ手法を理解したうえで、ホンネノの実践的プロマネ現場力を習得する講座です。原則を知り、自ら考えて問題解決を図る習慣をつけなければなりません。以下が「考えるＰＭ」講座です。 受講メリット このセミナーの受講により以下のメリットが期待できます ・プロマネ手法を現場に適用する際に問題になる本音と建前のギャップがあり、を埋める現場力を身につける ・プロジェクトで起こるどうしようもない問題（たとえば、無理な納期と品質の両立）に対して、無理を理解してもらい、目的展開法で代替案を出す手法を身につける ・プロジェクトマネジャーとして考える習慣を身につける 場所 ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス）　（東京都港区） 日時 2008/11/19　9:30-17:30（9:00受付開始） 　　申込みは終了しました 講師 渡辺貢成（日本プロジェクトマネジメント協会（ＰＭＡＪ）理事） 受講料 35,000円（PMstyle＋会員価格：税別） 40,000円（非会員：税別） PMstyle＋会員登録はこちら ※複数名割引について ２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。 定員 ２０名（最小開催人数１０名） ※１０名に満たない場合は、中止になる場合がありますのでご了承ください 対象者 プロジェクトマネジャー、ＰＭＯリーダー 受講条件 特にありません 主催 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、有限会社経営組織研究所 セミナー運営 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）

プログラムの詳細

１．オリエンテーション（9:30-10:00） １）講師自己紹介 ２）受講者自己紹介 ３）セミナーの趣旨説明 ２．考えるＰＭ　ＰＡＲＴ　I「言葉の定義」　（10:00-10:30） ３．考えるＰＭ　ＰＡＲＴ　II　「プロマネに求める現場力とは何だろう？」　(10:30−11:40） （１）現場力の定義 　現場力が求められるケースを５ケース想定する （２）プロマネの現場力に何を期待するか 　・５ケースについての現場力の内容を講義する （３）受講者は自らそれ以外のケースを考える ４．　考えるＰＭ　ＰＡＲＴ　III　「現場力に関係する手法を学ぶ」（11:40-14:30） （１）Ｐ２Ｍのプロファイリング（プロジェクト成功の仕組みと問題提案力） （２）プロマネの実践的予知能力 （３）ＫＫＤＷ（経験・勘・度胸と知恵）の獲得法と実践力 （４）顧客、上司説得法 （５）スタッフ説得法 （６）プロジェクトマネジャー自在氏の経験則 ５．　考えるＰＭ　ＰＡＲＴ　IV　「現場力を発揮する」　(14:40-17:00) 　　４．での手法と各位が実践的に所有する実践力を活用いて問題解決を行う １）講師が準備した事例のグループ討議 ２）グループから提案された事例をグループで解決する 　２つのケースのワークショップを行う ６．　まとめ(17:00-17:30)