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 プロジェクトマネジメント手法の確立と標準化
このセミナーでは、プロジェクトマネジメントの標準化の進め方を理解するとともに、プロジェクトマネジメント標準ツールの事例を見ながら設計方法を習得します。
事業規模が大きくなるにつれて、標準化は欠かせません。しかし、標準化を創造性の喪失と直結するのは、早計であり、標準化に当たって重要なことは、何を標準化するということです。
また、標準化は作成した後に陳腐化しないこと、つまり、（組織や個人として）学習していくことが可能な標準になっているのかということが、標準を作る際のおおきなポイントとなっています。
本セミナーでは、標準化の進め方、プロジェクトマネジメント標準ツールの設計を取り上げ、解説します。
最後にケースによるグループ演習を行い、知識の補完を行います。
ＰＭＯの構築に従事されている方、これからプロジェクトマネジメントの支援として標準化に取り組まれている方、ＰＭＯの改善に従事されている方に、お奨めのセミナーです。
本セミナーの受講者には７ＰＤＵ発行します。
ＰＭＯリーダー養成講座についてはこちら。
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| プログラム |
| 内容 |
１．プロジェクトマネジメント手法の確立
・現状調査
・標準プロジェクトライフサイクルの構築
・手法の導入
・手法の評価と改善
２．プロジェクトマネジメントの標準化
・標準化の目的
・標準化の進め方と留意点
・標準の効果の評価
・ケーススタディ
３．プロジェクトマネジメント標準ツールの設計と事例
・プロジェクト憲章
・プロジェクトマネジメント計画標準
・リスクマネジメント標準
・リソースマネジメント標準
４．効果の出るプロジェクトマネジメント標準の運用
・なぜ、標準は形骸化するか
・形骸化させない標準ツールの作り方
・レビューのあり方
５．ケーススタディ（演習）
・プロジェクトマネジメント計画ツールの設計
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| 場所 |
ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス） （東京都港区） |
| 日時 |
次回未定 |
| 受講料 |
40,000円（ＰＭｓｔｙｌｅ＋会員価格：税別）
45,000円（非会員：税別）
PMstyle＋会員登録はこちら |
| 対象 |
ＰＭＯマネージャー、ＰＭＯリーダー、ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ |
| 講師 |
好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表） |
| 定員 |
１５名（最小実施人数 ７人）
※応募者が５人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。 |
| 主催 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス |
| セミナー運営 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います） |
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お申込
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