| 内容 |
1.プロジェクトマネジメント手法の確立
・現状調査
・標準プロジェクトライフサイクルの構築
・手法の導入
・手法の評価と改善
2.プロジェクトマネジメントの標準化
・標準化の目的
・標準化の進め方と留意点
・標準の効果の評価
・ケーススタディ
3.プロジェクトマネジメント標準ツールの設計と事例
・プロジェクト憲章
・プロジェクトマネジメント計画標準
・リスクマネジメント標準
・リソースマネジメント標準
4.効果の出るプロジェクトマネジメント標準の運用
・なぜ、標準は形骸化するか
・形骸化させない標準ツールの作り方
・レビューのあり方
5.ケーススタディ(演習)
・プロジェクトマネジメント計画ツールの設計
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| 場所 |
ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター(アクセス) (東京都港区) |
| 日時 |
2008年11月25日(火曜日) 10:00-18:00(9:40受付開始) |
| 受講料 |
40,000円(PMstyle+会員価格:税別)
45,000円(非会員:税別)
PMstyle+会員登録はこちら |
| 対象 |
PMOマネージャー、PMOリーダー、PMOスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ |
| 講師 |
好川哲人(株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表) |
| 定員 |
15名(最小実施人数 7人)
※応募者が5人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。 |
| 主催 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス |
| セミナー運営 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス(受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います) |