　
ＩＴ小規模プロジェクトのプロジェクトマネジメント～柔軟性を重視するプロジェクトマネジメント

セミナー要項

概要	ＩＴ小規模プロジェクトのためのプロジェクトマネジメントの方法を解説します。小規模プロジェクトとして、予算１０００万円以内、期間３ヶ月から６ヶ月のＩＴプロジェクトを想定し、基本的には、ＰＭＢＯＫをベースにして、ＩＴ小規模プロジェクトの特徴を考え、必要な部分だけを適用する手法を、立ち上げプロセス、計画プロセス、コントロールプロセス、終結プロセスの各プロセス群ごとに解説し、演習を行います。また、要員一人、期間１ヶ月から２ヶ月程度のプロジェクトをシンプルプロジェクトと定義し、必要なマネジメントについても解説・演習を行います。７PDU取得できます。
場所	ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス）　（東京都港区）
日時	2010年4月23日（金）10:00-18:00（9:40受付開始）　終了しました
講師	鈴木　道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィスPMP）
定員	２０名（最小開催人数１０名） ※１０名に満たない場合は、中止になる場合がありますのでご了承ください
受講料	29,000円（PMstyle＋プラチナ会員発足記念特別価格：税別）　【 PMstyle＋会員登録はこちら】 35,000円（PMstyle＋ゴールド会員価格：税別） 40,000円（非会員：税別） ※複数名割引について（非会員のみ）２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。
対象者	ＩＴ関連の小規模プロジェクトのマネジメントを担当している人、プロジェクトマネジメントの初心者
主催	株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
セミナー運営	株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）

プログラム

１．小規模プロジェクトの特徴とマネジメントの考え方
２．ＩＴ小規模プロジェクトのマネジメントプロセスとツール、成果物
３．小規模プロジェクトの立上げプロセス
（演習）プロジェクト憲章作成
４．小規模プロジェクトの計画プロセス
（演習）計画作成
５．小規模プロジェクトのコントロールプロセス
（演習）スコープ変更管理
６．小規模プロジェクトの終結プロセス
７．シンプルプロジェクトのマネジメント
８．複数の小規模プロジェクトのマネジメント

プログラムの詳細はお問合わせください

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■ご受講日	2010年04月23日（金）　ＩＴ小規模プロジェクトのプロジェクトマネジメント

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