プロジェクト計画書の作り方・活かし方（実践編）
　　　　　　　〜計画書によるプロジェクト・コントロール
　 (How to make project management plan)

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セミナー要項

概要 どのような分野の方でも分かる単純な事例を取り上げ、プロジェクトにおけるプロジェクト計画書の活かし方を体験するセミナーです。大好評を戴いているセミナー「プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方」の中で、軽めに取り扱っていた「活かし方」の部分の本格的セミナーになっています 重要なポイントは２つあります。一つは、プロジェクト計画書をプロジェクトバインダーという概念を持ち込んで、構造化して扱うというポイントです。もう一つは、その構造をうまく使って、段階的詳細化をしながら、計画書を使ったプロジェクトのコントロールをするというポイントです。 　「計画書を作ることと、実施することは別物だ」 　「組織が求めるような立派な計画書は作れない」 　「計画書はフォローして作るしかない」 といった悩みをお持ちの方に、そうではない、計画書の活用の方法をお教えしたいと思います。ぜひ、ご検討ください。 なお、本セミナーは基礎編である「プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方」を受講の上で受講されると一層の効果が期待されます。 7PDU取得できます。 場所 銀座ビジネスセンター（アクセス）　（東京都中央区）　会場が変更になっています 日時 第１回　2009/06/23（火）10:00-18:00（9:40受付開始）　終了しました 第２回　2009/09/17（木）10:00-18:00（9:40受付開始）　終了しました 第３回　2009/11/20（金）10:00-18:00（9:40受付開始）　終了しました 講師 鈴木　道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMP） 受講料 35,000円（ＰＭｓｔｙｌｅ＋会員価格：税別）　　　　　【 PMstyle＋会員登録はこちら】 40,000円（非会員：税別） ※複数名割引について ２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。 定員 １６名（最小実施人数　１０人） 　　※応募者が１０人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。 対象者 プロジェクトメンバー，プロジェクトリーダー，プロジェクト・マネジャー初心者 主催 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス セミナー運営 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）

プログラム

１．プロジェクト計画書の「作り方」へのアプローチ （１）プロジェクト計画書の要素と作成プロセスの確認 （２）プロジェクト計画書作成はペーパーワークではない （３）プロジェクト計画書の作成のための分析と見積とリスクの関係を理解する （４）プロジェクト計画書の作成のための意思決定 （５）プロジェクト計画書の作成のための調整行動と合意形成 （６）プロジェクト計画書の変更方法に関する合意形成 ２．プロジェクト計画でプロジェクトをコントロールする （１）行動前に計画を立てる原則を作る （２）計画に基づく進捗管理のプロセスと留意点 （３）段階的詳細化（ローリングウェーブ方式）をうまく使う （４）計画変更管理の進め方 （５）プロジェクトリカバリーにおける計画の使い方 ３．プロジェクトバインダーによるプロジェクト計画書の管理 （１）ローリングウェーブと計画書の管理の必要性 （２）プロジェクト計画書を構造化する 　　　　　マネジメントプロセス、計画データ、開発管理計画 （３）プロジェクトバインダーの目次を決める （４）プロジェクトバインダーの運用ルールを決める 　　　・ローリングウェーブを行う場合 　　　・スコープ計画変更の場合 　　　・スコープ以外の計画変更の場合 ４．段階的詳細化の計画を作る （１）なぜ、段階的詳細化が必要か （２）プロジェクトライフサイクルを明確にする （３）不確実要因をピックアップし、決定時期を決める （４）プロジェクト計画書作成ＷＢＳからプロジェクト詳細化の計画を作る （５）ＯＢＳで体制を詳細化する （６）プロジェクト計画書作成のためのＷＢＳ （７）プロジェクトマネジメントのＷＢＳを作る （演習）計画を中心にしたプロジェクトマネジメントＷＢＳ作成演習 ５．プロジェクト計画書の段階的詳細化演習（１） （１）プロジェクトマネジメント計画の作成 （２）ＷＢＳの段階的詳細化 （３）プロジェクト活動計画書の段階的詳細化 （４）予算計画の段階的詳細化 （５）コミュニケーション管理計画の段階的詳細化 ６．段階的詳細化でリスクをコントロールする （１）プロジェクトの抱えるリスクと計画により生じるリスク （２）段階的詳細化計画により生じるリスクをコントロールする （３）リスク管理と段階的詳細化を連動させる （演習）段階的詳細化におけるリスク管理 ７．プロジェクト計画書の段階的詳細化演習（２）