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| 戦略的プロジェクトマネジメント講座 |
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 管理者のための戦略的プロジェクト管理講座
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| セミナー要項 |
| 概要 |
プロジェクトが成功したと言えるには、単に、予算内で、納期を守り、品質基準をクリアする成果物を作り出すだけでは不十分です。企業によって異なりますが、一般的に、マネジャーは経営からプロジェクトの実施に際して
・売上を上げ、財務上の責任を果たす
・部門や会社の戦略計画とプロジェクト計画の整合を図る
・組織活動とプロジェクト活動の整合を取り、リソース活用を最適化する
・顧客を満足させ、取引関係を強化していく
などが求められます。
プロジェクトマネジメントにおいては、管理者はプロジェクトマネジャーに権限委譲をし、現場を自律的に動かす一方で、自らも、上に列挙したような経営からの要求をクリアしていく必要があります。
逆にこれらの要求をクリアできれば、管理者の自部門で実施するプロジェクトの成功率も今より一段と高まり、また、プロジェクトマネジャーの健全な育成にもつながっていくことが期待されます。
以上のようなミッションを実現していくために、管理者は何ができればよいのでしょうか？プロジェクトマネジメント研修で、管理者の対応に不満を持つプロジェクトマネジャーが決まって口にするのは、同じ研修を上司にもしてくれということです。しかし、これは適切ではありません。プロジェクトマネジャーの活動については知らないよりは知っている方がよいのはもちろんですが、管理者にはプロジェクトマネジャーより一段上の「視座」からプロジェクトマネジメントを理解していることが求めらます。
本セミナーは、管理者がプロジェクトマネジャーよりひとつ上の視座、つまり、経営管理の視座からプロジェクトマネジメントを理解し、管理者として「プロジェクト活動」を「管理」するために必要なスキルについて学びます。
管理者として自部門のプロジェクトでより多くの付加価値を生み出したいと考えている方の参加をお待ちしています。
本セミナーの受講者には４ＰＤＵ発行します。
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| 場所 |
銀座ビジネスセンター（アクセス） （東京都中央区） 会場が変更になっています |
| 日時 |
2010/03/02（火）13:15-17:15 |
| 講師 |
好川哲人（エム・アンド・ティ・コンサルティング）
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| 受講料 |
トライアル開催特別価格
20,000円（PMstyle＋会員価格：税別） 【 PMstyle＋会員登録はこちら】
25,000円（非会員：税別）
※複数名割引について
２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。 |
| 対象 |
管理者、プロジェクトマネジャー |
| 定員 |
２０名
※応募者が１０人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。 |
| 主催 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス |
| セミナー運営 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います） |
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| プログラム |
１．プロジェクトマネジメントについて管理者が知っておくべきこと
・組織からみたプロジェクトのライフサイクル
・管理者にとってのプロジェクトマネジメント
・プロジェクトマネジメントの枠組みと構造
・プロジェクトの定義と計画
・プロジェクト管理とプロジェクトマネジメント
２．経営とプロジェクトマネジメントの整合
・ＧＢＳ（ゴールブレークダウンストラクチャー）
・戦略との整合
・組織マネジメントとの整合
・プロセスマネジメントとの整合
３．プロジェクトの監視と変更管理
・プロジェクトコストの監視と管理
・リスクの監視
・プロジェクト状態の監視
・変更管理
４．プロジェクトと業績の連結
・ビジネスケースによる複数のプロジェクトの管理
・プロジェクトポートフォリオのバランス管理
・プロジェクトへの投資対効果
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| 講師プロフィール |
| 好川哲人 |
プロジェクトマネジメントオフィス代表
神戸大学大学院工学研究科システム工学専攻修了。その後、三菱重工業（株）、（財）京都高度技術研究所を経て、独立。技術士（情報技術部門）として、技術経営コンサルティングを展開。１９９７年、神戸大学大学院経営学研究科ＭＢＡコース（金井壽宏ゼミ）を修了。それを契機に、コンサルティングの視点を「ひと」に移す。専門はＲ＆Ｄ戦略策定、製品開発、商品開発などにおいて、中核を担うリーダーの育成。最近の関心は、「意志」を持って動く人材の育成。「＋好川塾＋」を主宰し、企業の枠を超えた人材の育成に努める。
【著作活動】
メールマガジン「プロジェクトマネージャー養成マガジン」（１６０００部発行）、「ＰＭＯマガジン」（1700部）など、Ｗｅｂを中心に独自の著作活動を行っている。
【書籍】
『まるごと図解 最新ＩＴとＥＣがわかる』（技術評論社）、『ｅビジネスセキュリティ〜ビジネス変革に信頼性の基盤を作る』（リックテレコム）、『プロジェクトマネージャーが成功する法則』（技術評論社）、『ＩＴ人材のコンピテンシーとは何か』（ソリューションＩＴ連載）、『技術をマネジメントする』（ソリューションＩＴ連載）、『調達マネジメント』（ソリューションＩＴ連載）など多数。 |
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