【PMOリーダー養成講座】

プロジェクトマネジャーを育てながら、プロジェクトを成功させるメンタリングの導入

このセミナーは、ＰＭＯがプロジェクトのパフォーマンス向上をめざし、「メンタリング」を活用してプロジェクトやプロジェクトマネジャーを支援するための[組織体制][推進方法]の構築・強化をめざすものです。

具体的には、研修は、「座学」「小演習」「演習結果のプレゼンテーション」「Ｑ＆Ａ等を通じた内容の共有」から構成される内容で、
メンタリングを通じて
＊ＰＭＯが「メンタリング」制度を導入する手順を明確にする
＊ＰＭＯによる「メンタリング」の核となる[コーディネーション・チーム]の役割と機能を明確にする
＊コーディネーション・チームにおける[コーディネーター]とプロジェクトマネジャーの間の連携関係を明確にする
＊コーディネーター及びメンターに求められる”コンピテンシー”を明確にする
ことを目標とします。

１．PMOにおける「メンタリング制度」導入の狙い
・ＰＭＯ「メンタリング制度」必要性の背景
・ＰＭＯ「メンタリング制度」導入の目的

２．ＰＭＯにおける「メンタリング制度」導入の手順−基本
・教育プログラム体系におけるＰＭＯ「メンタリング制度」の位置づけ
・ＰＭＯ「メンタリング制度」導入の基本手順
・ＰＭＯ「メンタリング制度」の重点項目

３．ＰＭＯにおける「メンタリング制度」導入の手順−詳細
・ＰＭＯにおけるコーディネーション・チームの役割と機能
・コーディネーターとプロジェクトマネジャーの連携関係
・コーディネーター及びメンターに求められるコンピテンシー

４．「メンタリング制度」〔小演習〕
【小演習】「ＰＭＯメンタリング制度」導入に関する課題をもとに実施
・「プロジェクトニーズ」「コーディネーション・チームの役割」の明確化
・「コーディネーター及びメンターのコンピテンシー」体系化と棚卸し

５．演習結果のプレゼンテーション及びＱ＆Ａ・ディスカッション
【演習結果のプレゼンテーション及びＱ＆Ａ・ディスカッション】
・プレゼンテーション、Ｑ＆Ａ・ディスカッショ
　（演習結果を全員で共有）

６．ＰＭＯ「メンタリング制度」事例紹介と留意点
・「ＰＭＯメンタリング制度」導入事例紹介
・「ＰＭＯメンタリング制度」導入に関する教訓と留意点

７．全体まとめ及びＱ＆Ａ

大浦勇三（YuzoOura)氏
大浦総合研究所代表、「ＬＬＰモバイル」有限責任事業組合代表

早稲田大学卒業、筑波大学大学院修了。Ｐｈ．Ｄ．筑波大学大学院講師及び城西国際大学客員教授などを歴任。

主な担当領域は、経営改革／企業再生、経営戦略及び情報通信技術（ＩＣＴ）戦略策定、業務改革／組織改革、研究開発／商品開発マネジメント、マーケティングマネジメント、ナレッジマネジメント、イノベーションマネジメント、顧客リレーションシップマネジメント、サプライチェーンマネジメント、人材教育／人材育成、コーチング＆メンタリング、プロジェクト＆プログラムマネジメント、ベンチャービジネス支援等のコンサルティング。大浦総合研究所を創設する以前は、米大手コンサルティング会社アーサー・Ｄ・リトル主席コンサルタント。

著書
＊「イノベーション・ノート」（ＰＨＰ研究所）
＊「ＩＴプロジェクトマネジャーのためのコーチング入門」（ソフトリサーチセンター）＊「図解日本版ＬＬＰ／ＬＬＣまるわかり」（ＰＨＰ研究所）
＊「ＩＴ技術者キャリアアップのためのメンタリング技法」（ソフトリサーチセンター）＊「よいコンサルタントの見分け方、かかり方」（清話会）
＊「日本のモノづくり−５２の論点」＜共著＞（プラントメンテナンス協会）
＊「現場主導型の組織運営とスピード戦略」（日本監督士協会）
＊「図解ナレッジ・マネジメントが見る見るわかる」（サンマーク出版）
＊「ｅコミュニティがビジネスを変える」＜訳＞（東洋経済新報社）
＊「ナレッジ・カンパニー」（東洋経済新報社）
＊「ナレッジ・マネジメント革命」（東洋経済新報社）
＊「図解グローバル・スタンダード革命」（東洋経済新報社）
＊「業務改革成功への情報技術活用」（東洋経済新報社）
＊「会社改革実務辞典」＜共著＞（産業調査会）
＊「情報化戦略と投資評価」＜編著＞（企業研究会）
・その他新聞･雑誌などへの寄稿多数