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プロジェクトを成功に導くミドルマネジメント
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| セミナー要項 |
| 概要 |
プロジェクトにおいてミドルマネジャーが果たす役割は大きいものの、あまり、明確になっていません。組織によってミドルマネジャーの果たす役割は違うという見方もできる一方で、部下や自らがプロジェクトマネジャーとして成功しているプロジェクトを見ると、何か、ミドルマネジメントのベストプラクティスがあるのは確かです。
このセミナーでは、業務をプロジェクトとして実施することの多い組織において、ミドルはどのようなマネジメントをすればプロジェクトを成功に導くことができるかを整理し、それらのマネジメントを行うロールモデルとしてプロジェティスタを提案します。
本セミナーの受講者には３．５ＰＤＵ発行します。
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| 場所 |
ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス） （東京都港区） |
| 日時 |
2008/12/09（火） 13:30-17:00（13:10受付開始）
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| 講師 |
好川哲人（プロジェクトマネジメントオフィス代表）
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| 受講料 |
20,000円（PMstyle＋会員価格：税別）
30,000円（非会員：税別）
PMstyle＋会員登録はこちら
※複数名割引について
２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。 |
| 対象 |
ミドルマネジャー、プロジェクトマネジャー |
| 定員 |
２０名 |
| 主催 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス |
| セミナー運営 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います） |
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| プログラム |
１．プロジェクトを創り、実行する（プロディース）
・プロジェクトの構想
・複数プロジェクトを管理する
・プロジェクトスポンサーシップ
２．社内外の協力をつくる
・ミドルマネジャーの連携をつくる
・上位組織に対する影響を与える
・Ｘチームをつくる〜顧客や社外とのコラボレーション
３．ミドルのプロジェクトマネジメント
・プロジェクトマネジャーとしての役割と活動
・プロジェクトスポンサーとしての役割と活動
４．リーダーシップを育成する
・エンパワーメント（任せる）
・リーダーシップパイプライン
５．まとめ〜ミドルはプロジェティスタを目指す
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| 講師プロフィール |
| 好川哲人 |
プロジェクトマネジメントオフィス代表
神戸大学大学院工学研究科システム工学専攻修了。その後、三菱重工業（株）、（財）京都高度技術研究所を経て、独立。技術士（情報技術部門）として、技術経営コンサルティングを展開。１９９７年、神戸大学大学院経営学研究科ＭＢＡコース（金井壽宏ゼミ）を修了。それを契機に、コンサルティングの視点を「ひと」に移す。専門はＲ＆Ｄ戦略策定、製品開発、商品開発などにおいて、中核を担うリーダーの育成。最近の関心は、「意志」を持って動く人材の育成。「＋好川塾＋」を主宰し、企業の枠を超えた人材の育成に努める。
【著作活動】
メールマガジン「プロジェクトマネージャー養成マガジン」（１６０００部発行）、「ＰＭＯマガジン」（1700部）など、Ｗｅｂを中心に独自の著作活動を行っている。
【書籍】
『まるごと図解 最新ＩＴとＥＣがわかる』（技術評論社）、『ｅビジネスセキュリティ〜ビジネス変革に信頼性の基盤を作る』（リックテレコム）、『プロジェクトマネージャーが成功する法則』（技術評論社）、『ＩＴ人材のコンピテンシーとは何か』（ソリューションＩＴ連載）、『技術をマネジメントする』（ソリューションＩＴ連載）、『調達マネジメント』（ソリューションＩＴ連載）など多数。 |
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