【PMOリーダー養成講座】

オフショアＰＭＯ〜オフショア開発を支援するＰＭＯ

ＰＩＴ投資が厳しくなる中で、ＩＴプロジェクトにおけるオフショア開発の有効活用が急務になっている。ここ数年間、主要なオフショアベンダーでは本格的にCMM/CMMIに取り組んでおり、その実績には目を見張るものがある。堅調なソフト輸出実績に後押しされて、中国やベトナムのオフショアベンダーにおけるプロジェクトマネジメントへの関心が高まる一方である。 ところが実際には、日本企業とオフショアベンダーの双方において、仕組みの形骸化が指摘されている。これまで、オフショア開発のマネジメントにおいては、開発プロセスの整備に重点が置かれているが、一方で、策定したプロセスを如何に実効性のあるものにするかが置き去りにされてきた。 開発プロセスの標準化、ツール整備などは開発マネジメントの問題であるが、整備したプロセスを実行させるのはプロジェクトマネジメントの問題である。実行のためには、レビュー、ファシリティマネジメント、チームマネジメント、リソースインテグレーション、リスクマネジメントなど、さまざまなマネジメントが必要になる。 このため、オフショア開発をプロジェクトだけで実施していくのは難しく、オフショア推進部門、ＰＭＯなどの組織的支援が必須である。 このセミナーでは、「支援」に注目し、オフショアを成功させるにはどのようなＰＭＯの支援が必要かを明確にする。そして、中国オフショア開発の事例を中心に、現在、一般的に行われているオフショア開発支援の実態を分析する。さらに、その分析を踏まえて、オフショア開発支援への取り組みのあり方を解説する。 ＰＭＯリーダー養成講座についてはこちら 本セミナーの受講者には６PDU発行します。 ブログの関連記事はこちら

プログラム

内容 １．オフショア開発とオフショア開発支援の最新動向 ・オフショア開発支援とは ・最新市場データ ・アンケート調査 2005年-2007年 ２．オフショアにおけるＰＭＯの必要性 ・基準・プロセスの課題 ・オフショア開発拠点との連携の課題 ３．オフショアＰＭＯに必要な機能の概要 ・オフショアPMOとは ・機能カテゴリー ４．オフショアＰＭＯ機能詳細 ・実行マネジメント ・基盤マネジメント ・リソースインテグレーション ・プロジェクト運営支援 ・ビジネスアライメント ５．オフショア開発支援の取り組み状況の分析 ・発注企業の支援体制事例 ・分析と提言 ６．オフショアＰＭＯ導入と展開のプロセス ・調査・計画 ・詳細設計、実施、横展開 ・オフショア開発拠点の巻き込み 場所 ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス）　（東京都港区）　 日時 次回未定 受講料 40,000円（税別） 6回コース、5回コース受講者は30,000円（税別）になります。 対象 ＰＭＯマネージャー、ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ 講師 幸地　司　(Kochi Tsukasa)　アイコーチ有限会社 代表取締役 日本最大のオフショア開発コミュニティー”オフショア開発フォーラム”の主宰者として日本と中国を飛び回る。企業の実情に応じた現実的な提案が評判を呼び、セミナー参加者から「実体験に即した具体的な話がありがたい」と高い評価を得る。論理的で分かりやすいプレゼンテーションが多くのファンを魅了する。 九州大学大学院数理学研究科修了後、株式会社リコー入社。 2000年-2003年 中国系オフショアベンダー 部長 2003年-現在　 アイコーチ有限会社 代表取締役 2006年-現在　 琉球大学 非常勤講師(APITT) 定員 １６名（最小実施人数　７人） 　　※応募者が７人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。 主催 アイコーチ有限会社 共催 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス セミナー運営 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）