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| プロジェクトマネジメント ＞ 公開セミナー
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| PMOS2.0：マネジメントチーム |
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プロジェクトマネジメントチームによるプロジェクトの運営・管理
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ＰＭＢＯＫを最初に学んだ時に必ず感じるのは、これだけのことをプロジェクトマネジャーだけではできないということです。
この問題の解決のカギは、ＰＭＢＯＫにも出てくる「プロジェクトマネジメントチーム」にあります。現場では、「プロジェクト内ＰＭＯ」とか、「プロジェクトオフィス」とか呼ばれることが多い機能です。
プロジェクトマネジメントは、プロセスであり、プロジェクトマネジェーの活動として考えられがちですが、全くの誤解です。プロジェクトマネジメントチームの活動であり、プロセスではありません。大きなプロジェクトになれば、複数の人が分担をしていろいろなマネジメント活動を展開し、それを紡いでプロジェクトの成功に結び付けていく活動になります。つまり、マネジメントチームの活動なのです。
ＰＭＢＯＫはだんだんプロセス指向になってきましたが、「知識体系（Body Of Knowledge）」というのは本来、総体として何をすべきかを示したものであって、手順を示すものではありません。
そして、その場合のチームの形態や役割、責任は様々です。
本セミナーでは、ＰＭＢＯＫに準じたプロジェクトマネジメントを、マネジメントチームとして行っていく場合の体制、分担、活動内容などについて、基本的な考え方を解説するとともに、事例を整理し、紹介します。
プロジェクトマネジャー、ＰＭＯ、プロジェクトスポンサーなど、必須のセミナーです。
本セミナーの受講者には７PDU発行します。
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| プログラム |
| 内容 |
１．プロジェクトマネジメントチームとは
２．プロジェクトマネジメントチームの役割と責任
３．プロジェクトマネジメントチームの構成と体制
４．プロジェクトマネジメントチームの具体的な活動と事例
５．プロジェクトマネジメントチームのマネジメント
６．トラブル時のプロジェクトマネジメントチームの活動
７．複数企業間にまたがるプロジェクトマネジメントチームの構成と運用
プログラムの詳細はお問合わせください
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| 場所 |
ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス） （東京都港区） |
| 日時 |
2011年07月07日（木） 10:00-18:00（9:40受付開始） |
| 受講料 |
・PMstyle＋プラチナ会員： 30,000円（税別）
⇒ 25,000円（税別） ＰＭｓｔｙｌｅ５周年記念特別価格 2011年9月末まで
・PMstyle＋ゴールド会員： 35,000円（税別）
⇒ 33,000円（税別） ＰＭｓｔｙｌｅ５周年記念特別価格 2011年9月末まで
・非会員： 40,000円（税別）
※複数名割引について（非会員のみ）
２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。
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| 対象 |
プロジェクトマネジャー、プロジェクトスポンサー、プロジェクトメンバー |
| 講師 |
好川哲人（エムアンドティコンサルティング代表） |
| 定員 |
２０名（最小実施人数 １０人）
※応募者が１０人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。 |
| 主催 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス |
| セミナー運営 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います） |
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お申込
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