 |
|
 事例にみるプロジェクトマネジメントオフィスの役割と機能
このセミナーでは、プロジェクトマネジメントオフィス（ＰＭＯ）の役割、基本的な機能について解説するとともに、その設計について事例に基づいて解説します。
このセミナーではまず、ＰＭＯに考えられる機能にはどのようなものがあるかを総ざらいし、５つのカテゴリ、２０の機能に整理します。
その上で、
１）実際のＰＭＯはその中のどのような機能を実現しているか
２）それぞれの機能は現実にはどのように実現されているか
の２点について、９社の事例を用いて説明していきます。
また、いくつかのポイントについては、簡単な演習を通じて、自社においてどのように実現すべきかを考えていただく時間もつくります。
ＰＭＯの構築に従事されている方、ＰＭＯの改善に従事されている方に、お奨めのセミナーです。
このセミナーの紹介セミナーの資料はこちらにあります。
本セミナーの受講者には７ＰＤＵ発行します。
ＰＭＯリーダー養成講座についてはこちら。
|
|
| プログラム |
| 内容 |
１．ＰＭＯの役割
・プロジェクトマネジメントの支援の役割
・経営的役割
２．ＰＭＯの機能体系
・５つの機能カテゴリー
・２０の機能
・９社の機能構築事例
３．実行マネジメントの実施
・プロジェクトマネジメント手法の導入の進め方とその事例
・プロジェクトマネジメントツールの導入の進め方とその事例
・標準とメトリクスの制定の進め方とその事例
・プロジェクトナレッジマネジメントの推進とその事例
４．基盤マネジメントの実施
・プロジェクトガバナンスの確立
・プロセスと人材のアセスメントの実施とその事例
・設備や機材の準備
（演習）プロジェクトガバナンス設計演習
５．リソースインテグレーションの実施
・リソースマネジメントの支援とその事例
・プロジェクト人材のトレーニングと教育の推進とその事例
・プロジェクトマネージャーのキャリア形成活動の支援とその事例
・プロジェクトチーム形成活動の支援とその事例
６．プロジェクト運営支援
メンタリングの体制作りと実施とその事例
・計画策定の支援の進め方とその事例
・プロジェクト監査の実施とその事例
・プロジェクトリカバリーマネジメントの実行とその事例
（演習）プロジェクト監査項目設計演習
７．ビジネスアライメント
・プロジェクトポートフォリオによるプロジェクト評価と実施マネジメントとその事例
・顧客リレーションシップの確立と維持とその事例
・ベンダーリレーションシップの確立と維持とその事例
・ビジネスパフォーマンスの監視とその事例
・顧客リレーションシッププロセス設計演習
８．ＰＭＯの機能設計指針
|
| 場所 |
ヴィラフォンテーヌ汐留（アクセス） （東京都港区）
|
| 日時 |
２００８年１０月２３日（木曜日） 10:00-18:00（9:40受付開始） 終了しました |
| 受講料 |
40,000円（ＰＭｓｔｙｌｅ＋会員価格：税別）
45,000円（非会員：税別）
PMstyle＋会員登録はこちら |
| 対象 |
ＰＭＯマネージャー、ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ |
| 講師 |
好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表） |
| 定員 |
１８名（最小実施人数 １０人）
|
| 主催 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス |
| セミナー運営 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います） |
|
|
|
|
お申込
|
|
|
|
