【PMOリーダー養成講座】
　　　　　　　プロジェクトマネジメントコンサルティングの基礎
　　　　　　　　　　〜ＰＭＯリーダー＆ＰＭコンサルタント必須スキル

PMstyleとしてははじめてのＰＭコンサルタントための講座です。 ＰＭＯリーダー養成講座では、ＰＭＯの機能を体系化し、標準化、ナレッジマネジメント、監査、プロジェクトマネジャーの育成、リカバリーマネジメントについて詳細な方法論を解説しています。 これらの活動をしようとしたときに、必要になる基本スキルがあります。それはコンサルティングスキルです。これらの活動はすべてコンサルティングスキルがあることが前提になっています。ちょうど、プロジェクトマネジメント活動とヒューマンスキルのような関係を創造していただくとよいでしょう。 その意味で、ＰＭＯのスキルの中でもっとも重要なスキルはコンサルティングスキルだといえます。コンサルティングのスキルがなくては、いくらＰＭＯ活動のノウハウがあっても、プロジェクトマネジメントのノウハウや経験を持っていても、「プロジェクトマネジメントオフィス」という立場での活動の中では十分に活かしていくことはできません。 コンサルティングは、大きくは ・問題発見 ・問題解決 ・プレゼンテーション ・変革推進 の４つの活動に分けることができます。これらのそれぞれの活動にはさらにさまざまなスキルが必要になります。例えば、問題発見であれば、アプローチ構成能力、リサーチ能力、取材・インタビュー能力、問題整理・構造化能力、問題分析能力、レポート作成能力などがないと、十分な問題解決はできません。 講師は中小企業庁の「中小企業診断士」という経営コンサルタントの育成に、育成プログラムの開発（施策）、プログラムの実施（トレーニング）などに深く関わっており、コンサルタントの育成について深い見識を持っています。 その見識を活かして、組織内にプロジェクトマネジメントのコンサルティングを提供するＰＭＯ人材の育成をすることを目的にしたセミナーを開催することにしました。 このセミナーでは、ＰＭＯの活動のベースになるコンサルティングスキルを演習を交えながら解説していきます。ＰＭＯの方はもちろんですが、プロジェクトマネジメントのコンサルタントの方にもお奨めの講座です。このスキルは競争すべきものではなく、プロジェクトマネジメントのコンサルティングに関わる人、すべてに身につけてほしいと考えておりますので、同業者の参加も歓迎します。 本セミナーの受講者には７PDU発行します。 ブログの関連記事はこちら

プログラム

内容 １．ＰＭＯ業務とプロジェクトマネジメントコンサルティングスキル ２．プロジェクトやプロジェクトマネジメントの問題を発見する ・問題発見へのアプローチ ・調査方法 ・インタビューや取材の方法 ・問題整理、構造化、分析方法 ・報告書の書き方 ３．プロジェクトマネジメントの問題解決ソリューション（解決策）の立案 ・問題解決ソリューションのコアコンセプトの立案 ・改善後のプロジェクトマネジメントのビジョンを描く ・プロセスを設計する ・メソッドを開発する ４．プレゼンテーション ・コンサルティングのプレゼンテーションのポイント ・問題解決ソリューションを実行プランに落とす ・プラン実行に向けてのステークホルダの説得 ・変革演出する ５．プロジェクトマネジメントの変革を推進する ・プロジェクトマネジメントの改善を推進する ・定着のために組織を巻き込む ・コンフリクトを処理する ・変革プロジェクトを推進する ・成果を創り出す ・組織文化を変える ６．プロジェクトコンサルティングを支えるコミュニケーション能力 場所 ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス）　（東京都港区）　 日時 ２００８年０１月３０日（水曜日） 10:00-18:00（9:40受付開始） 受講料 40,000円（税別） 6回コース、5回コース受講者は30,000円（税別）になります。 ※複数名割引について ３名以上でのお申込につきましては、複数名割引があります。コース受講者割引との併用はできません。詳しくはご相談ください。 対象 ＰＭＯマネージャー、ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ、ＰＭコンサルタント 講師 好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表） 定員 ２０名（最小実施人数　１０人） 　　※応募者が１０人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。 主催 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス セミナー運営 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）