リスクに強いプロジェクトと組織を作る　〜　PMOリーダー養成講座

ＰＭＯが行うプロジェクト計画支援のリスクマネジメントは特に重要である。プロジェクトがリスクのマネジメントをきちんと実施しているかどうかを気にしないＰＭＯはないだろう。 リスクマネジメントに対するＰＭＯの支援として特に重要なことは、いくつかのレベルであるが、まず、リスクマネジメントの環境整備（間接支援）という点では （１）リスクマネジメントプロセスの導入 （２）リスクのナレッジマネジメントの導入 （３）リスクアセスメント手法の確立と基準の設定 （４）組織のリスクマインドを高める の４つが重要である。 また、プロジェクトマネジメントのテクニカルな支援（直接的支援）としては （１）プロジェクト実施に影響を与えそうな環境要因や政治的要因をサーベイし、プロジェクトマネジャーに説明する （２）プロジェクトで気がついていないリスクを識別し、プロジェクトに伝え、議論する （３）プロジェクトリスクのモニタリングがきちんと計画され、かつ、計画通りに行われているかどうかをチェックする の３つが重要である。 このセミナーでは、これらのポイントを押さえ、ＰＭＯリーダーやスタッフに必要なリスクマネジメントの知識を解説する。プロジェクトマネジャー向けのリスクマネジメントセミナーでは学べない内容になっている。また、監査手法や、ナレッジマネジメントの手法についてはＰＭＯリーダー６回コースの当該セッションで詳しく解説している。あわせて受講されると効果的である。 ＰＭＯリーダー養成講座についてはこちら 本セミナーの受講者には7PDU発行します。 ブログの関連記事はこちら

プログラム

内容 １．リスクに対する正しい知識を身につける 　・リスクに対する正しい知識 　・リスクの識別や分析だけでは、何もしていないに等しい 　・正しいリスクマネジメントプロセスを頭に入れよう 　・リスクを扱う効果的な手法 ２．プロジェクトを失敗させるリスクと見落としがちなリスク ２．１　プロジェクトの種類 　　　　・ＳＩプロジェクト（受注開発プロジェクト） 　　　　・商品開発プロジェクト 　　　　・業務革新プロジェクト 　　　　　（情報化、ビジネスプロセス変更、組織再編） ２．２　プロジェクトの性質 　　　　・納期の厳しいプロジェクト 　　　　・予算の厳しいプロジェクト 　　　　・技術的難易度の高いプロジェクト 　　　　・規模の大きいプロジェクト 　　　　・組織体制の複雑なプロジェクト （エクスサイズ）リスクドリル ３．リスク計画書をレビューし、アドバイスする 　・リスク計画に書くべき項目のチェック 　・リスクモニタリングがスムーズにいくリスク計画書の書き方 　・リスク計画のチェックの視点とチェックポイント （エクスサイズ）リスク計画レビュー演習 ４．リスクモニタリングを推進する 　・リスクモニタリングの体制 　・リスクモニタリングの方法 　・確実にリスクモニタリングを行うためには ５．リスクの分類とパターン化、ナレッジマネジメント 　・標準的リスク分類がプロジェクトのリスク分析を助ける 　・原因に注目して分類する 　・影響に注目して分解する 　・パターン化の方法 　・リスク計画におけるナレッジの使い方 （エクスサイズ）リスクパターン作成演習 ６．プロジェクトのリスクマインドを高めるための施策 　・「識別すれば安心する」症候群 　・「何でも回避」症候群 　・リスクマインドを高めるリスクマネジメントツール 　・リスクマインドを高めるためのリスクツール 　・リスク監査の進め方 場所 ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス）　（東京都港区） 日時 次回未定 受講料 40,000円（ＰＭｓｔｙｌｅ＋会員価格：税別） 45,000円（非会員：税別） PMstyle＋会員登録はこちら ※複数名割引について ２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。 対象 ＰＭＯマネージャー、ＰＭＯリーダー、ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ 講師 好川哲人、ＭＢＡ、技術士 エム・アンド・ティ・コンサルティング代表 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表 １５年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。 １万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「プロジェクトマネジャー養成マガジン」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。 定員 ２０名（最小実施人数　１０人） 　　※応募者が１０人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。 主催 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス セミナー運営 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）