| 概要 |
本セミナーでは、プロジェクトマネジメントの流れを解説し、その後、プロジェクトにおける計画プロセスと実行・コントロールプロセスを、グループにて実際にプロジェクトとして実施することで、プロジェクトマネジメントのポイントを受講者の方が自ら、習得していただく内容になっています。
プロジェクトは、子供のころから慣れ親しんでいるレゴブロックを使って、チームでロボットの組立と簡単なプログラムを作成します。このロボットは、プログラムにて動きますので、最初に課題１として、動作を指定し、グループにてその課題を実現していきます。そして、課題２は、もう少し複雑な動作をするロボット作成であり、課題１の振り返りを活かしてプロジェクトとして実施します。
このプロジェクトでは、ＱＣＤＳのバランスをとることが重要であり、そのために必要な計画策定や、実行段階では必ず発生するであろう、スコープ変更やリスクへの対応について、プロジェクトを実行することで、体験します。そして、その体験のなかで、受講者の方がグループ内でのディスカッションやグループ間のクロスチェックなどで、計画策定のポイントやリスク対策のポイントを学んでいくことができる内容になっています。
シミュレーション演習ではなく、プロジェクトの計画作成、進捗管理、リスク管理、変更管理をプロジェクトとして実行することで、実際にプロジェクトで起こっていることを体験し、その局面を乗り切るための対応についての経験を積むことができます。
実務であれば、失敗することはできないませんが、演習にて、新たな試みをトライし、マネジメントしながら、成果を上げていく体験を積むことができ、プロジェクトの実践力（コンピテンシー）を伸ばすことができるセミナーです。
セミナーの様子と演習で作成する計画のサンプルはこちらをご覧ください。
１４PDU取得できます。 |
| 場所 |
ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス） （東京都港区） |
| 日時 |
第１回 2010年05月21日（金）10:00-18:00（9:40受付開始）−05月22日（土）9:30-17:30 終了しました
第２回 2010年09月15日（水）10:00-18:00（9:40受付開始）−09月16日（木）9:30-17:30 終了しました
第３回 2011年01月24日（月）10:00-18:00（9:40受付開始）−01月25日（火）9:30-17:30 |
| 講師 |
鈴木 道代（PMP、株式会社プロジェクトマネジメントオフィス） |
| 受講料 |
60,000円（PMstyle＋プラチナ会員価格：税別） 【 PMstyle＋会員登録はこちら】
70,000円（PMstyle＋ゴールド会員価格：税別）
80,000円（非会員：税別）
※複数名割引について（非会員のみ）
２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください |
| 定員 |
２０名（最小開催人数１０名）
※１０名に満たない場合は、中止になる場合がありますのでご了承ください |
| 対象者 |
プロジェクトメンバー，プロジェクトリーダー，プロジェクト・マネジャー初心者 |
| 主催 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス |
| セミナー運営 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います） |
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