新・ＰＭコンピテンシー強化術（スキル編）〜プロジェクトマネジメント実践を強化するマネジメントの原理原則

セミナー要項

日時 未定 講師 好川哲人、ＭＢＡ、技術士 株式プロジェクトマネジメントオフィス代表 １５年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。 １万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「プロジェクトマネジャー養成マガジン」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。 概要 「ＰＭコンピテンシー強化術」セミナーが新しくなりました。 ＰＭコンピテンシー強化術セミナーを全面的に改定しました。今までは、「行動できるプロジェクトマネジャーを目指す」ことを目標にしていましたが、新しいＰＭコンピテンシー強化術では、 　プロジェクトマネジャーとしての行動の質を上げる ことを狙います。 その中で、スキル編では、行動の質を高めるコアマネジメントスキルの習得を目標とします。 ＰＭコンピテンシーを高めるために、必要な「スキル」とは何でしょうか？もちろん、ＰＭＢＯＫにずらりと並んでいるプロセスやツールを使いこなすスキルというのが一つにはあるでしょう。しかし、よく考えてみると、ＰＭＢＯＫであろうが、プロジェクトマネジメントであろうが、「マネジメント」の一つのやり方に過ぎません。 そう考えると、ＰＭコンピテンシーを構成するスキルとは、「マネジメントの原理」的なスキルだといえます。 一つの例を考えてみましょう。プロジェクト計画を作ります。確かにここで使うスコープ定義だとか、見積というのはプロジェクトマネジメントスキルです。しかし、計画を立てること自体は、プロジェクトマネジメントのスキルではなく、もっと一般的なマネジメントスキルですし、計画を立てるスキルがなくては、ＷＢＳも見積手法もスケジューリング手法も宝の持ち腐れです。 この例から、ＰＭＢＯＫの学習をしても、コアなマネジメントスキルを強化しない限り、ＰＭコンピテンシーは強化されません。このコアな原理原則を身につけることこそ、プロジェクトマネジメントの実践力を身につけることにつながります ということで、マネジメントの原理・原則を２日間で学び、ＰＭコンピテンシーを鍛えようという講座を準備しました。 講義は一般的なマネジメント論ですが、演習の部分で、それがプロジェクトマネジメントの実践にどのように役立つかを理解していただけるような内容になっています。 プロジェクトマネジャーとしての「コアスキル」を身に付けたい方、ぜひ、ご参加ください。 なお、本セミナーの行動習慣編はこちらです。 （このセミナーは14PDU取得できます。） 場所 ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス）　（東京都港区） 参加料 70,000円（税別） 定員 １５名（最小開催人数５名） ※５名に満たない場合は、中止になる場合がありますのでご了承ください 主催 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス 対象者 プロジェクト・マネジャー、プロジェクトリーダー

プログラム

１日目 １．マネジメントとマネジャー ２．なぜ、プロジェクトマネジャーにマネジメントスキルが必要か ３．計画の策定と統制スキル ４．戦略スキル ５．意思決定スキル ２日目　 ６．強いチームを作るスキル ７．人材を活用するスキル ８．ヒューマンマネジメントソフトスキル プログラムの詳細はお問合わせください