| 講師 |
 |
好川哲人、ＭＢＡ、技術士
エム・アンド・ティ・コンサルティング代表
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表
１５年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。
１万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「プロジェクトマネジャー養成マガジン」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。 |
| 概要 |
２００６年６月、ＰＭＩ（Project Managemet Institute）から、プログラムマネジメント、ポートフォリオマネジメントの標準が発表された。これで、プロジェクトマネジメント標準ＰＭＢＯＫを中心にして、関連する複数のプロジェクトであるプログラムマネジメント、事業を構成する複数のプロジェクトをマネジメントするポーフォリオマネジメントと、複数のプロジェクトを合理的にマネジメントする手法が出揃ったことになる。
いよいよ、単独のプロジェクトに注目してうまくマネジメントする時代から、複数のプロジェクトに注目し、全体最適を目指す時代へ変わって行く。この中で、上級プロジェクトマネジャーにとって、「プログラムのマネジメント」は必須スキルになっていくと予想される。また、プロジェクトの上位組織のマネジャーにとってもプログラムマネジメントは必須のマネジメントスキルである。
また、プログラムマネジメントが成功するために一つのポイントになるのは、ＰＭＯリーダーによる適切な支援である。また、組織の状況によってはＰＭＯがプログラムマネジメントの当事者になることもある。
さらに、プロジェクトのマネジメントで遭遇する問題を解決し、プロジェクトを成功に導こうとしたときに、一つのプロジェクトだけに注目していたのではどうしようもない場合は多い。その意味で、あらゆるプロジェクトマネジャーはプログラムマネジメントとは何をするマネジメントであり、自分のプロジェクトとどのような関係になるかを知っておく必要がある。これは、プロジェクトメンバーがプロジェクトマネジメントに対する最低限の知識を持っていないことにはプロジェクトマネジメントは成り立たないという構図に似ている。
その意味で、プログラムマネジメントは、
・上級プロジェクトマネジャー
・シニア（ミドル）マネジャー
・ＰＭＯリーダー
・一般のプロジェクトマネジャー
のいずれにとっても知っておく必要のあるマネジメントスキルである。
このセミナーでは、マルチプロジェクトマネジメントに対して、ＰＭＩの標準を中心に最低限必要な知識を身に付けてもらうことを狙いとする講座である。
いち早く、ＰＭＩの標準を知りたい人は、ぜひご参加ください！
(このセミナーは７PDU取得できます。)
|
| プログラムのメリット |
・プログラムマネジメントに関する基本的な知識を習得できる
・ＰＭ業界のグローバルスタンダードであるＰＭＩのマルチプロジェクトマネジメントの標準の知識を習得できる
・マルチプロジェクトマネジメントの手法を習得できる
・プログラムにおけるスケジュールの調整、コストの調整の方法を習得できる
・プログラムにおけるリスクマネジメントの手法を習得できる |
| 場所 |
ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス） （東京都港区） |
| 日時 |
次回未定
|
| 講師 |
好川哲人（エム・アンド・ティ・コンサルティング代表） |
| 参加料 |
40,000円（PMstyle＋会員価格：税別）
45,000円（非会員：税別）
PMstyle＋会員登録はこちら
※複数名割引について
２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。 |
| 定員 |
２０名（最小開催人数１０名）
※１０名に満たない場合は、中止になる場合がありますのでご了承ください |
| 対象者 |
上級プロジェクトマネジャー、ラインマネジャー、アカウントマネジャー、プロダクトマネジャー、ＰＭＯリーダー |
| 受講条件 |
ＰＭＢＯＫの知識を有していること（ＰＭＢＯＫに関する１〜２日程度の研修を受講した程度でOK） |
| 主催 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス |
| セミナー運営 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います） |
ブログの関連記事はこちら