| 概要 |
プログラムマネジメントには２つの役割があります。
一つは大規模なオペレーションのマネジメントとしての役割です。具体的にはＳＩプロジェクトなどで行われているように、大規模プロジェクトをプログラムに見立てて、プログラムマネジメントの手法を取り入れて、マネジメントしていくという方法をとります。
もう一つの、より本質的な役割は、さまざまな試行錯誤を行う事業や経営企画活動のマネジメントを行うという役割です。プログラムと言う言葉は本来この意味で使われていたものです。
いずれにしても、業務成果の最大化を求めて行くには、業務をプログラムとして計画し、成果のマネジメントをしながら進めていくことは不可欠ですし、プロジェクトとして取り組むよりはるかに効果が大きい業務があることも事実です。
プログラムマネジメントというとプロジェクトマネジメントの先にある手法で、まだまだ先の話だと思われてきましたが、近年急速に環境が整ってきました。
特に、日本では、早くから日本プロジェクトマネジメント協会が標準化に取り組むなど、プログラムマネジメントに対する積極的な姿勢が見られるのは、現実的な方法であると評価されているためです。また、米国プロジェクトマネジメント協会でも、2008年末には標準を改定し、いよいよ本格化の兆候が見られます。
本セミナーでは、このような流れの中で、そもそも、プログラムマネジメントとは何かということをきちんと学んでいただくことを目的とした講座です。プログラムの構想、デザイン、プロジェクトへの落とし込み、プロジェクトのマネジメントなど、プログラムマネジメントの基本を一通り学びます。
７PDU取得できます。 |
| 場所 |
ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス） （東京都港区） |
| 日時 |
2010年7月14日（水） 10:00-18:00（9:40受付開始） |
| 講師 |
好川哲人（エムアンドティコンサルティング、MBA） |
| 受講料 |
34,000円（PMstyle＋プラチナ会員発足記念特別価格：税別）【 PMstyle＋会員登録はこちら】
40,000円（PMstyle＋ゴールド会員価格：税別）
45,000円（非会員：税別）
※複数名割引について（非会員のみ）
２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。 |
| 定員 |
２０名（最小開催人数10名）
※10名に満たない場合は、中止になる場合がありますのでご了承ください |
| 対象者 |
プログラムマネジャー、ラインマネジャー、シニアプロジェクトマネジャー、プロジェクトマネジャー、ＰＭＯ |
| 主催 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス |
| セミナー運営 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います） |
| 備考 |
本セミナーの開催に当たり、事前に受講生と講師とTwitterで問題意識の共有、セミナーに対する要望の共有を行います。その内容をセミナーの前提にはしませんが、できるだけ参加されることをお勧めします。参加を希望される場合、TwitterのIDを取得の上、http://twitter.com/PMstyle_Tweetにアクセスし、フォローをしてください。 |
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