プロジェクトリカバリーマネジメント

PMOのミッションの中で、現実問題として重要性が高いのは、プロジェクトリカバリーです。ただ、今のところ、多くの企業のPMOでは、場当たり式にプロジェクトリカバリーを行っているのが現実で、ある意味で、リカバリーのために投入するプロジェクトマネージャーの属人性に頼っているのが現状です。 一方で、このようなやり方には限界があり、PMOが事業部や全社のプロジェクトマネジメントをリードしていけない原因になっている企業も多く見受けられます。このことは、PMOにとってはもちろん、企業にとっても決して好ましいことではありません。 また、トラブルはプロジェクトマネジメントの組織能力を向上させる千載一遇のチャンスですが、場当たり式の対応をしていると、プロジェクトマネージャーもメンバーも疲弊するだけで組織には何も残りません。これも憂うべきことです。 このような状況認識のもと、プロジェクトマネジメントオフィスでは２００４年夏より計画してきた「ＰＭＯ実践セミナー」の第１弾として、プロジェクトリカバリーの「マネジメント」というテーマを取り上げました。多発するトラブルプロジェクトに対して、リカバリーを体系化し、組織としてリカバリーに対応していき、失敗を次に生かすようなマネジメントを導入しようという考え方です。 リカバリーはどんな企業にも共通の悩みです。その悩みの解決に少しでも貢献できることを願い実施するセミナーです。明日から実践できる、実践的なセミナーです。 本セミナーの受講者には７ＰＤＵ発行します。 ＰＭＯリーダー養成講座についてはこちら。 ブログの関連記事はこちら

プログラム

内容 １．プロジェクトリカバリーのマネジメントとは何か ２．プロジェクトリカバリー事例の分析 ３．ＩＴプロジェクトに特有のトラブルと必要なリカバリー 　　必要なリカバリーの査定方法 　　リカバリーの指標の見極め（リカバリー方針決定） 　　　（スコープ、コスト、スケジュール、リソース、品質、リスク） ４．プロジェクトリカバリーの５つのポイント 　　　ポイント１：リカバリーソリューション 　　　ポイント２：ステークホルダコミュニケーションマネジメント 　　　ポイント３：プロジェクトトラッキング 　　　ポイント４：スケジュールトラッキング 　　　ポイント５：変更計画 ５．レッスンズラーンド 　　　プロジェクトマネジメント指標について 　　　プロジェクト選別基準について 　　　リカバリープロセスの運用について ６．プロジェクトリカバリープロセスの構築 　　　リカバリーアセスメント 　　　リカバリー計画の策定と実施 　　　レッスンズラーンド ７．プロジェクトリカバリー計画作成のポイント 　　　リカバリーポイントの見極め 　　　問題領域の見極め 　　　リカバリー意思決定ワークパッケージの準備 　　　リカバリー意思決定の調整 ８．実ケースによるリカバリー計画策定演習 　　実存のトラブルプロジェクトをモデル化したケースによる、リカバリー計画策定を行い、参加者の間でポイントに関する議論をします。３〜５名のグループで演習を行います。 場所 ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス）　（東京都港区） 日時 ２００９年０３月１２日（木曜日） 10:00-18:00（9:40受付開始）　 受講料 40,000円（ＰＭｓｔｙｌｅ＋会員価格：税別） 45,000円（非会員：税別） PMstyle＋会員登録はこちら 対象 ＰＭＯマネージャー、ＰＭＯリーダー、ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ 講師 好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表） 定員 １５名（最小実施人数　７人） 　　※応募者が７人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。 主催 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス セミナー運営 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）