【ひとつ上のプロマネ。】 　　　　　　　　
　プロジェクトアセスメントとリカバリーマネジメント

PMstyle.bizの人気セミナー「プロジェクトリカバリーマネジメント」に事例演習版の登場です。 「プロジェクトリカバリーマネジメント」セミナーで提案しているリカバリーマネジメントを、プロジェクトと技術に分けて、それぞれに対して、アセスメント、および、リカバリーのソリューションを多数紹介しています。 そして、安定化と回復の区別をしたプロセスを取り入れることによって、無理なリカバリーでトラブルを悪化させることを防げることを目標としています。 プロジェクトアセスメントの方法とポイントを理解し、トラブルの予防ができるようになり、プロジェクトを安定化させたのちに、パフォーマンスを改善することによってできるだけ損失を少なくするプロジェクトリカバリーができるようになります。 さらに、アセスメント、リカバリーのソリューションを理解して、現場で使えるようになるセミナーです。 なお、このセミナーはこれまでに「プロジェクトリカバリーマネジメント」のセミナーを受講された方が、より実践力をつけるためのセミナーとして位置づけられますが、このセミナーも完結していますので、単独の受講をされても十分な効果が得られます。 ＰＭＯリーダー養成講座についてはこちら 本セミナーの受講者には14PDU発行します。 ブログの関連記事はこちら

プログラム

内容 １．プロジェクトリカバリーマネジメントの考え方と概要 プロジェクトコントロールとリカバリー リカバリーマネジメントの進め方 アセスメントの視点 リカバリーの視点 リカバリーマネジメントの体制 【グループディスカッション】トラブルがなぜ大きくなるのか？ ２．アセスメント プロジェクトパフォーマンスのアセスメント 技術パフォーマンスのアセスメント トラブル予防としてのアセスメントによるプロジェクト 【演習】アセスメントケーススタディ ３．問題の見極め 問題領域の見極め 問題の定義 【演習】問題の見極めケーススタディ ４．問題からのリカバリーソリューション プロジェクトの問題のリカバリーソリューション 技術的な問題のリカバリーソリューション 【演習】ソリューション設計ケーススタディ ５．アセスメントのプロセスとツール 問題領域の発見 問題の分析と定義 問題解決策の検討 リカバリーデシジョンパッケージの作成 リカバリー実施の判断 【演習】リカバリーデシジョンパッケージの作成ケーススタディ 【演習】リカバリー実施の判断 ６．リカバリープログラムの計画 リカバリーの目標設定とリカバリープログラムの計画 プロジェクトスポンサー（社内）の支援の獲得 リカバリー目標の顧客承認のための交渉 リカバリーの開始 【ロールプレイ】リカバリー目標の合意 ７．プロジェクトの安定化 リカバリーソリューションの評価 プロジェクト安定化計画（リカバリープラン１）の策定 プロジェクト安定化計画の実行体制の確立 計画の実行とトラッキング 安定化の判断 【演習】プロジェクト安定化計画の策定 ８．プロジェクトの回復 リカバリーソリューションの評価とパフォーマンスの改善方法の検討 プロジェクト回復計画（リカバリープラン２）の策定 プロジェクト回復計画の確立 計画の実行 トラッキングとパフォーマンス改善 【演習】プロジェクトリカバリー計画の策定】 場所 ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス）　（東京都港区） 日時 ２００９年２月２６日（木）10:00-18:00（9:40受付開始）−２７日（金） 9:30-17:30　 受講料 70,000円（PMstyle＋会員価格：税別） 80,000円（非会員：税別） PMstyle＋会員登録はこちら ※複数名割引について ２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。 対象 ＰＭＯマネージャー、ＰＭＯリーダー、ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ 講師 好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス） 定員 ２０名（最小実施人数　１０人） 　　※応募者が１０人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。 主催 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス セミナー運営 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）