組織によるトラブルプロジェクト救済の仕組みと活動
　　　　　　　〜危機に陥ったプロジェクトを救う

トラブルプロジェクトに対して、その対応、および、組織としての救済方法を体系的に解説します。 まず、最初に救済のプロセスの全般的な流れを説明し、その後に各プロセスのポイントを解説します。プロセスの最初は救済のためのアセスメントに入るかどうかの判断です。次に、アセスメントを行います。アセスメントの結果によって、プロジェクトを継続するかどうかの判断をし、継続の場合、救済の体制構築をし、救済計画を策定し、救済を行う一連の流れを解説します。また、これらのプロセスをケーススタディによって理解を深める演習を行います。 最後に、トラブルを振り返り、トラブルの再発防止を行うためのプロジェクトマネジメントの改善について触れます。 本セミナーの受講者には７PDU発行します。 ブログの関連記事はこちら

プログラム

内容 １．トラブルプロジェクトの救済 ・トラブルプロジェクト救済の考え方 ・救済プロセス ・プロジェクト救済の５つのポイント ・プロジェクト救済の事例 ２．救済プロセスの起動の仕組み作り ・救済プロセス起動の条件設定 ・必要な救済の査定方法 ・救済の必要性指標の見極め（方針決定） 　　　（スコープ、コスト、スケジュール、リソース、品質、リスク） ３．プロジェクトの状態評価 ・状態評価の進め方 ・状態評価報告書の作成 ・プロジェクトの再評価と継続判断 ・プロジェクトへの介入への判断 ４．プロジェクトマネジメントへの介入 ・プロジェクトマネジメントへの介入方法と流れ ・救済後の目標の調整 ・救済体制の構築と社内調整 ・顧客との調整 ・救済の構想 ５．プロジェクト救済計画作成 ・計画ポイントの見極め ・問題領域の見極め ・目標の再設定と調整 ・プロジェクト救済計画の策定 ・救済体制の構築 ・プロジェクト計画書の変更 ６．ケースによる救済計画策定演習 ７．救済の実施と完了 ・救済の実施 ・プロジェクト安定化の判断方法 ・救援活動の撤収と通常モードへの引き継ぎ ８．レッスンズラーンド ・プロジェクトマネジメントの方法や指標を見直す ・プロジェクト選定基準を見直す ・救済方法を見直す 場所 ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス）　（東京都港区）　 日時 第１回　2009年6月26日（金）　 10:00-18:00（9:40受付開始）　　終了しました 第２回　2010年2月19日（金）　 10:00-18:00（9:40受付開始）　　 受講料 40,000円（ＰＭｓｔｙｌｅ＋会員価格：税別） 45,000円（非会員：税別） PMstyle＋会員登録はこちら ※複数名割引について ２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。 対象 ＰＭＯマネージャー、ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ 講師 好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表） 定員 ２０名（最小実施人数　１０人） 　　※応募者が１０人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。 主催 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス セミナー運営 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）