リスクに強いプロジェクトと組織を作る

このセミナーでは、組織がリスク対応能力を強化するために何をすればよいかを考えます。 プロジェクトマネジメントの展開の中で、特に、リスクマネジメントに力を入れている組織は多く、それが失敗プロジェクトの撲滅に結びつき、大きな成果を挙げています。一方で、リスク対応能力という視点から考えると、多くの組織が、リスクが一旦発生してしまうと、適切な対応ができず、傷口を広げ、トラブルに発展してしまうという問題を抱えたままになっています。 この背景には、計画段階でリスクを回避することには全力を尽しても、一旦プロジェクトが始まってしまうと、リスクに対する関心は薄れ、リスクのモニタリングは形骸化しているという問題が見受けられます。 このような問題を解消する方法として、 ・プロジェクトマネジャーのリーダーシップ ・発生リスクへの早期の迅速な対応 ・リスクが発生した場合のリスク対応力の強化 という３つの視点から具体的な方法を理解するとともに、組織のリスクマインドを向上させるための施策やプロジェクトマネジメントのあり方についても考えてみます。 本セミナーの受講者には７PDU発行します。 ブログの関連記事はこちら

プログラム

内容 １．改めてリスクマネジメントを考える ・リスクとは何か ・なぜ、リスクマネジメントが必要か ・リスクマネジメントとは何か ・リスクマネジメントの基本的な流れ ・リスクマネジメントとリスクマインド ２．リスクマネジメントとリーダーシップ ・リスクを見極めることのできるプロジェクトチームを作る ・リスク対処に対する考え方を徹底する ３．リスクへの迅速な対応をする ・リスクオーナーを明確にし、自己責任を徹底する ・予兆への反応 ・リスクモニタリングの強化 ・リスクコミュニケーションの強化 ４．リスク発生時の対応力を強化する ・コンティジェンシー計画で対応をシミュレーションする ・リスク対象を救済する ・正常な状態への復旧をはかる ・原因を究明し、再発を防止する ５．リスクマインドの強化 ・リスクマインドを高めるプロジェクトマネジメント ・リスクマインドを高めるためのリスクマネジメント ６．リスクマネジメントの定着化 ・リスクマネジメントの仕組みの定着 ・リスク対応行動の定着 ・リスクマインドの定着 場所 ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス）　（東京都港区）　 日時 第１回　2009年07月22日（水）　 10:00-18:00（9:40受付開始）　終了しました 第２回　2009年11月17日（火）　 10:00-18:00（9:40受付開始）　終了しました 第３回　2010年02月15日（月）　 10:00-18:00（9:40受付開始）　申込受付中です 受講料 40,000円（ＰＭｓｔｙｌｅ＋会員価格：税別） 45,000円（非会員：税別） PMstyle＋会員登録はこちら ※複数名割引について ２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。 対象 ＰＭＯマネージャー、ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ 講師 好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表） 鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，PMP） 定員 ２０名（最小実施人数　１０人） 　　※応募者が１０人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。 主催 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス セミナー運営 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）