　プロジェクトスコープマネジメント

セミナー要項

概要	ＰＭＢＯＫで知識領域のひとつになっている、スコープマネジメントのセミナーです。スコープマネジメントはスコープとコストとスケジュールのバランスをとりながら行うマネジメントです。プロジェクトのスコープとコストとスケジュールのバランスをとるために必要なことを解説し、演習にて確認します。また、スコープのコントロールとは何か、変更管理で必要なことを取り上げます本セミナーは、スコープマネジメントとしてひつようなことを理解し、PMBOKではあまり取り上げられていない顧客の要求の収集、それを実現するための段階的詳細化の方法を確認できるセミナーです。 14PDU取得できます。
場所	ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス）　（東京都港区）
日時	2010年11月18日(木)10:00-18:00（9:40受付開始） - 19日（金）9:30-17:30
講師	鈴木　道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMP）
受講料	60,000円（PMstyle＋プラチナ会員価格：税別）　　　　　　【 PMstyle＋会員登録はこちら】 70,000円（PMstyle＋ゴールド会員価格：税別） 80,000円（非会員：税別） ※複数名割引について（非会員のみ）２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください
定員	１５名（最小開催人数１０名） ※１０名に満たない場合は、中止になる場合がありますのでご了承ください
対象者	プロジェクトリーダー，プロジェクト・マネジャー，ＰＭＯスタッフ
主催	株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
セミナー運営	株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）

プログラム

第１日

１．プロジェクトスコープマネジメントの概要
２．プロジェクトを決定する要素
３．プロジェクト要求と成果物
４．スコープとＷＢＳ
５．スコープマネジメントの概要
６．スコープ、コスト、工数の見積もりとバランス

第２日

７．スコープ、スケジュール、予算の交渉と決定
８．スコープに関するリスクのマネジメント
９．パフォーマンス測定ベースライン（ＰＭＢ）の決定
１０．プロジェクトのモニタリングとコントロール
１１．スコープ変更管理
１２．スコープマネジメントのポイントと課題（まとめ）

プログラムの詳細はお問合わせください

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お申込

■会員区分	ＰＭｓｔｙｌｅ＋法人プラチナ会員　　会員番号　　Pで始まる英数字５ケタ
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■請求書送付住所	お申込みの方ではない方へ請求書をお送りする場合は、お送りする方のお名前もご記入ください
■請求先宛名	請求書の請求先に記載する宛名です
■電話番号
■メールアドレス
■備考
■ご受講日	2010年11月18日（木）-19日（金）　プロジェクトスコープマネジメント

　　　　終了しました

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催１週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

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（2月16日）プロジェクトリーダーのための計画力強化講座（2月17日）もしドラッカーがプロジェクトマネジャーだったら（3月3日）プロジェクトリーダーのための意思決定力講座（3月4日）ワールドカフェ活用講座（3月10日）もしドラッカーがプロジェクトスポンサーだったら

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