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| PMstyle コース |
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小規模プロジェクトのプロジェクトマネジメント〜柔軟性を重視するプロジェクトマネジメント
(Project Management for Small Projects)
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| セミナー要項 |
| 概要 |
ＰＭＢＯＫが登場して２０年、今の形での展開が始まって１０年になります。１９８７年に登場したバージョンはともかく、第１版である１９９６年版と最新版の２００４年版を比較すると、ドキュメント量でほぼ４倍、プロセス数で見ても１．５倍程度になっています。要するに複雑になってきているわけです。
その背景にはプロジェクトの大規模化、複雑化があります。プロジェクトはどんどん大規模化していますし、また、関係するステークホルダの数もどんどん増えています。
このようなプロジェクトに対するマネジメントを小規模なプロジェクトに適用すると２つの問題が生じます。ひとつはプロジェクトの硬直性、もうひとつはマネジメントコストです。
前者は、本来、小規模のプロジェクトが特徴して持っていた「柔軟性」と「チャレンジ」という特徴が消されているという問題です。特に、製品開発、組織変革などではこの傾向が著しくなっています。これはライフサイクルが短縮化される中で致命的な問題になりつつあります。
後者は、手間や工数がかかるということで、これはプロジェクト期間に効いてきます。プロジェクトが短納期化する傾向がある中で、マネジメントに工数がかかるという問題は致命的な問題で、プロジェクトマネジャーはそこまでできないという悲鳴をあげています。
これら問題に対して、PMstyleでは「シンプルプロジェクトマネジメント」と称し、小規模プロジェクトマネジメントのマネジメント手法を提唱しています。基本的には、ＰＭＢＯＫをベースにして、小規模プロジェクトの特徴を考え、必要な部分だけを適用しようというプロジェクトマネジメントです。
これによって、本来、小規模のプロジェクトが特徴して持っていた「柔軟性」と「チャレンジ」という特徴を活かしたプロジェクトマネジメントが可能になります。
小規模プロジェクトのためのプロジェクトマネジメントの手法は小規模プロジェクト以外でも有効な手法になってきています。最近の傾向として、大規模化、複雑化しすぎたプロジェクトを、複数の小規模プロジェクトに分割し、「プログラム」として管理していくマネジメントが盛んになってきています。プログラムにおいては個別のプロジェクトは規模が小さくなっている一方で、個々のプロジェクトには柔軟な運用が求められます。ここでも、はやり、小規模プロジェクトのためのプロジェクトマネジメントが有効になります。
このセミナーでは、上にのべたような理由で重要性の増している,小規模プロジェクトのためのプロジェクトマネジメントを詳細に解説します。
小規模なプロジェクトにおいてより大きな収益を求めている人、プログラム中のプロジェクトのマネジメントを担当している人、プロジェクトマネジメントの初心者、,プロジェクトスポンサーなどに有効なセミナーです。特に、仕様を柔軟にコントロールしていきたいプロジェクトのマネジメントに有益です。
関西の開催はこちら。
７PDU取得できます。 |
| 場所 |
ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス） （東京都港区） |
| 日時 |
第１回 2009/04/16（木）10:00-18:00（9:40受付開始） 終了しました
第２回 2009/07/23（木）10:00-18:00（9:40受付開始） 終了しました
第３回 2009/11/18（水）10:00-18:00（9:40受付開始） 終了しました
第４回 2010/02/22（月）10:00-18:00（9:40受付開始） 終了しました |
| 講師 |
鈴木 道代（PMP） |
| 参加料 |
35,000円（ＰＭｓｔｙｌｅ＋会員価格：税別） 【 PMstyle＋会員登録はこちら】
40,000円（非会員：税別）
※複数名割引について
２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。 |
| 定員 |
２０名（最小開催人数１０名）
※１０名に満たない場合は、中止になる場合がありますのでご了承ください |
| 対象者 |
小規模なプロジェクトにおいてより大きな収益を求めている人、プログラム中のプロジェクトのマネジメントを担当している人、プロジェクトマネジメントの初心者、,プロジェクトスポンサー |
| 主催 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス |
| セミナー運営 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います） |
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| プログラム |
１．小規模プロジェクトの特徴とマネジメントの考え方
・小規模プロジェクトと大規模プロジェクトの違い
・小規模プロジェクトが失敗する理由
・小規模プロジェクトのマネジメントの考え方
２．小規模プロジェクトのマネジメントプロセスとツール、成果物
・立上げプロセス
・計画プロセス
・コントロール
・終結プロセス
３．小規模プロジェクトの立上げプロセス
・プロジェクト発足経緯の確認
・プロジェクトスポンサーやステークホルダとの面談
・プロジェクト憲章の準備
・プロジェクト憲章のレビュー
・プロジェクトスポンサーの承認を得る
４．小規模プロジェクトの計画プロセス
・計画作業の準備
・ＷＢＳの作成
・成果物リストと作業リストの作成
・プロジェクトスケジュールの作成
・コスト見積もり
・リスク識別とリスク対応策の策定
・コミュニケーションドキュメントの作成
・プロジェクト計画の作成
・プロジェクトスポンサーの承認を得る
５．小規模プロジェクトのコントロールプロセス
・プロジェクト状況報告の準備
・問題管理
・スコープ変更管理
・成果物のレビューと承認
・プロジェクトスケジュールの更新
・リスク登録の更新
６．小規模プロジェクトの終結プロセス
７．複数の小規模プロジェクトのマネジメント
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