| 概要 |
一つ一つ異なるプロジェクトをマネジメントするプロジェクトマネジメントには、共通的なマネジメントプロセス（プロジェクトマネジメントの進め方）はあっても、万能のツール（手法）や、切り札的なツールはありません。
プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの特性や状況に応じて適切な手法を選んで、適用して、その効果を見ならが、必要に応じて次の手を打ち、プロジェクトをゴールに導いて行く必要があります。
このようなマネジメントを可能にするためには、プロジェクトマネジャー自身が使いこなせるさまざまなツールを入れた「道具箱」を持ち、プロジェクトの中でマネジメント課題に直面したときに、状況に応じて道具箱の中から適切な道具（ツール）を取り出し、対応していくことが求められます。
このセミナーでは、プロジェクトコントロールでもっともよく遭遇する５つのマネジメント課題、「スコープ変更をスムーズに行う」、「スケジュール変更を最小限に留める」、「リスク発生によるダメージを最小限に抑える」、「最終コストを予想し、予算以内に収める」、「コミュニケーションを活性化させる」を取り上げて、状況ごとに、どのようなツールを使ってマネジメント課題解決を行って行けばよいかを解説します。
このセミナーによって、プロジェクトマネジャーは、プロジェクトコントロールで遭遇すると思われるマネジメント課題に対して、自分の道具箱の中の道具を増やすことができ、幅の広い、柔軟性のある、プロジェクトマネジメントができるようになります。
プロジェクトマネジャーとしての幅を広げたい方にお勧めしたいセミナーです。
なお、本セミナーには計画編があります。詳しくはこちらをご覧ください。
(このセミナーは７PDU取得できます)
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| 場所 |
ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス） （東京都港区） |
| 日時 |
次回未定
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| 講師 |
鈴木 道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMP） |
| 受講料 |
35,000円（PMstyle＋会員価格：税別）
40,000円（非会員：税別）
PMstyle＋会員登録はこちら
※複数名割引について
２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。 |
| 定員 |
１６名（最小開催人数８名）
※８名に満たない場合は、中止になる場合がありますのでご了承ください |
| 対象者 |
シニアプロジェクトマネジャー、プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、PMP、PMOスタッフ |
| 主催 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス |
| セミナー運営 |
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います） |
