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2008年12月21日
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PMの道具箱(リーダーシップ編)
申込みは終了しました


セミナー要項
概要 リーダーシップとは他者に影響を与える行動です。

プロジェクトマネジャーの対人行動はすべてリーダーシップに集約されます。このセミナーでは、プロジェクトマネジャーのソフトマネジメントを、リーダーシップという観点から捉えなおし、どのようなマネジメントがソフトマネジメントが必要かを解説します。

このセミナーでは、プロジェクトマネジメントのプロセスや局面に対して、プロジェクトマネジャーがとるべきリーダーシップ、つまり、どのような対人行動をとればよいかを整理します。

その上で、そのような対人行動を可能にする代表的な技術について説明していきます。

このセミナーを受講することによって、プロジェクトマネジャーはプロジェクトの各局面においてリーダーとしてどのような行動をとるべきかを理解でき、かつ、その行動の実現方法を取得できます。また、簡単なエクスサイズによって、そのポイントを体感できます。プロジェクトマネジメント手法を習得して、それを活用したい人にお奨めのセミナーです。

また、PMOリーダーとしてプロジェクトマネジャーに影響を与えたい場合にも、ほぼ、同様の技術が必要になります。そのようなPMOリーダーにもお奨めのセミナーです。


なお、本セミナーには計画編やコントロール編があります。詳しくはこちらをご覧ください。

(このセミナーは7PDU取得できます)
場所 ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター(アクセス) (東京都港区)
日時 2008/12/10(水)10:00-18:00(9:40受付開始)
講師 鈴木 道代(株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMP
好川哲人(エム・アンド・ティ・コンサルティング、MBA
受講料 35,000円(PMstyle+会員価格:税別)
40,000円(非会員:税別)


PMstyle+会員登録はこちら

※複数名割引について
2名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。
定員 20名(最小実施人数 10人)
  
※応募者が10人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
対象者 シニアプロジェクトマネジャー、プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、PMP、PMOスタッフ
主催 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
セミナー運営 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス(受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います)


プログラム
1.プロジェクトに必要なリーダーシップ
・プロジェクト立上げに必要なリーダーシップ
・プロジェクト計画に必要なリーダーシップ
・プロジェクトコントロールに必要なリーダーシップ
・プロジェクト実行を牽引し、チームを育成するためのリーダーシップ
・危機のリーダーシップ

2.プロジェクト立上げのリーダーシップ技術
・プロジェクトビジョンの設計技術
・ビジョン共有のコミュニケーション技術
・エクスサイズ

3.プロジェクト計画のリーダーシップ
・プロジェクト計画に必要なリーダーシップ
・メンバーの計画へのコミットメントを促す技術
・ステークホルダの合意形成をリードする技術
・失敗を予防する技術
・エクスサイズ

4.プロジェクト統制のリーダーシップ技術
・プロジェクト統制に必要なリーダーシップ
・メンバーに自律的な行動をとらせる技術
・顧客をファシリテートする技術
・危機管理の技術
・エクスサイズ

5.プロジェクト実行とチーム育成のリーダーシップ技術
・動機づけの技術
・コーチング技術
・パフォーマンスマネジメントの技術
・エクスサイズ

6.プロジェクトトラブルにおけるリーダーシップ技術
・チーム問題解決を推進する技術
・リカバリー活動を統制する技術
・エクスサイズ



お申込
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会社名
■部署
役職
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請求書送付住所
請求先宛名
請求書の請求先に記載する宛名です
電話番号
メールアドレス 
■備考
ご受講日  2008年12月10日(水)ヴィラフォンテーヌ汐留(東京都港区)
お申込コース  PMstyle+会員 PMの道具箱(リーダーシップ編) 
  35,000円(PMstyle+会員価格:税別)
非会員       PMの道具箱(リーダーシップ編) 
  40,000円(非会員価格:税別)


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受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催2週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

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