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はじめてのプロジェクトマネジメント
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プロジェクトマネジメントオフィス
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| 第１回 プロジェクトとは （2009.04.24） |
◆プロジェクトとは
メルマガ連載の新シリーズとして、「はじめてのプロジェクトマネジメント」を連載することになりました。
プロジェクトマネジメントの入門コースとしての位置づけです。
ですので、本メルマガを当初から購読いただいてる方や、プロジェクトマネジャーとしてご活躍されている方には、退屈で大変申し訳ないのですが．．．
それでは、はじめましょう。
従来から定常業務などもプロジェクトとして考えて、マネジメントしましょうということもよく言われますが、じゃあ、プロジェクトっていったいどんなものなのか、あたりも書いていきたいと思います。
プロジェクトって、という話になりますと、やはり、ＰＭＢＯＫガイドの定義が出てきてしまいます。
ＰＭＢＯＫガイドというのは、従来から存在しているプロジェクトマネジメントに関するツールや技法、手法、考え方などの知識を体系だてたものです。
世界最大のプロジェクトマネジメント協会である米国のＰＭＩ (Project ManagementInstitute)が、作成しています。日本には、ＰＭＩ日本支部があり、普及活動などを行っています。
ＰＭＢＯＫガイドの日本語で書かれているものは、２００４年に作成されたＰＭＢＯＫガイド第３版が、２００５年に日本語版として出版されています。
ＰＭＢＯＫガイドは４年おきに改定されていまして、最新版は第４版で２００８年に英語版とて出版されています。
日本語版は２００９年３月末に出版されると聞いていたのですが、まだのようです。
そのほか、日本には、日本プロジェクトマネジメント協会（ＰＭＡＪ）という団体があり、Ｐ２Ｍ（Project and Program Management)という体系を制定しています。
また、プロジェクトマネジメント学会では、プロジェクトマネジメントを学問・技術の体系として整備、確立、発展に努められているようです。
と、話が長くなってしまいましたが、プロジェクトの定義（ＰＭＢＯＫガイド）は、
・有期性
・独自性
・段階的詳細化
です。
段階的詳細化は少し、置いておきまして、
ズバリ、時間が限られているのに（有期性）、何か新しいもの（独自性）を作るという作業全体がプロジェクトです。
定常業務というのも時間が限られていて、状況に応じて新しい作業というものは出てきますが、どちらかと言うと、作業の手順が決まっていることが多く、その決まりを守ることが重視されます。つまり作業プロセスが重視されてきます。
それに比べて、プロジェクトというのは、作業の手順より、と言いますか、作業の手順が決まっていない方が多く、成果が重視されるものです。
つまり、今までのやり方を変えてでも（新しい効率のよいツールを使うということも含めてです）結果が重視されるのがプロジェクトです。
プロジェクトと呼ばれているもののイメージがつきましたでしょうか？
それでは、次回から、プロジェクトマネジメントとは、というステップに進めて行きたいと思います。
一覧 ｜ 第２回
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プロジェクトマネジメントオフィス
プロジェクトマネジメントのセミナー、人材育成コンサルティング、プロジェクトマネジメントオフィス運営コンサルティングなどについて、PMIなどの標準を背景にしながらも独自のプログラムを提供しているコンサルティングファーム。
代表：鈴木道代
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