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| プロジェクトマネジメント ＞ 企業研修
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公開セミナー（誰でも参加できます）についてはこちらをご覧ください。
PMstyleでは、企業研修として
「PM養成講座」
を、現在提供しています。
PM養成講座の目的は、
・プロジェクトマネージャーとして必要なスキルを身に付ける
・知識、思考スキル、ヒューマンソフトマネジメントスキルを組み合わせ、マインドセットを行動に移す方法を知る（コンピテンシーの獲得）
です。そのため次表の３つのマネジメントの講座を準備しています。
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| PM養成講座 ３つのマネジメント
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| １．ビジネスのマネジメント |
２．プロジェクト要求と顧客マネジメント |
３．プロジェクトのマネジメント |
| 1-1 ITビジネスのライフサイクルとプログラム・プロジェクト |
2-1 ステークホルダマネジメント |
3-1 プロジェクトインフラストラクチャー |
| 1-2 技術マネジメント |
2-2 プロジェクト要求マネジメント |
3-2 リスクマネジメント |
| 1-3 コストマネジメント |
2-3 顧客満足を達成する |
3-3 プロジェクト品質のマネジメント |
| 1-4 ベンダーマネジメント |
2-4 コミュニケーションマネジメント |
3-4 リカバリー＾マネジメント |
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PM養成講座の概要
・１セッション4時間にて、全12セッションです
・コンピテンシーの強化、ヒューマンスキル強化、PMBOK知識エリアの強化などのニーズに応じて、
2日～6日間までのプログラム構成が可能です（詳細はお問合わせください）
PM養成講座の研修手法
・講義、ケースセッション、エクスサイズ、ロールプレイから構成されています
・ケースは、事例から作成します （または、標準のケース）
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| PM養成講座の各セッション |
| セッション |
講義テーマ |
関連するPMBOK知識エリア |
時間 |
PDU |
| 1-1 |
ITビジネスのライフサイクルとプログラム・プロジェクト |
統合マネジメント |
４時間 |
４ |
| 1-2 |
技術マネジメント |
統合マネジメント |
４時間 |
４ |
| 1-3 |
コストマネジメント |
コスト、タイム、スコープ |
４時間 |
４ |
| 1-4 |
ベンダーマネジメント |
調達、スコープ |
４時間 |
４ |
| 2-1 |
ステークホルダーマネジメント |
コミュニケーション、スコープ |
４時間 |
４ |
| 2-2 |
プロジェクト要求マネジメント |
統合、スコープ、コミュニケーション |
４時間 |
４ |
| 2-3 |
顧客満足を達成する |
コミュニケーション、統合 |
４時間 |
４ |
| 2-4 |
コミュニケーションマネジメント |
コミュニケーションマネジメント |
４時間 |
４ |
| 3-1 |
プロジェクトインフラストラクチャー |
統合マネジメント |
４時間 |
４ |
| 3-2 |
リスクマネジメント |
リスクマネジメント |
４時間 |
４ |
| 3-3 |
プロジェクト品質のマネジメント |
品質マネジメント |
４時間 |
４ |
| 3-4 |
リカバリーマネジメント |
リカバリーマネジメント |
４時間 |
４ |
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お問合せ
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