プロジェクト監査の理論と実際【ＰＭＡＪ共催】

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プロジェクトマネジメントの普及とともに、プロジェクト監査への関心が高まっています。従来のプロジェクト監査は品質監査の延長線上で行われていましたが、ここにきて、プロジェクトプロセスの品質である「プロジェクト品質」の向上が急務だと考えられるようになってきています。これを受け、プロジェクト監査も、プロジェクト品質の向上という目的で行うことが多くなってきています。 プロジェクト監査は、単にプロジェクトの課題を指摘し、是正していくだけではありません。プロジェクトマネジメントについて考える機会を与え、習熟度を向上させるというトレーニング効果、また、プロジェクトマネジメントの成功に必要なコミュニケーションの機会を与えるコミュニケーション効果もあり、このため、ＰＭＯや上位組織がプロジェクトのレビューのために行う活動の域を超え、プロジェクトマネジメントの活動の一環として行う意義もあると考えられるようになってきています。 このセミナーではプロジェクト監査手法の概要を把握でき、また、具体的な監査ポイントが提示されます。また、演習によりプロジェクト監査計画の策定の経験ができ、すぐに現場で使える具体的な内容のセミナーになっています。 本セミナーの受講者には７PDU発行します。 ブログの関連記事はこちら

プログラム

内容 １．プロジェクト品質とは ２．プロジェクトマネジメント品質向上への取り組み事例 ３．プロジェクト監査と進め方 ４．事例に見るプロジェクト監査の活用法 ５．プロジェクト監査の視点 ６．監査の実際 プログラムの詳細はお問合わせください 場所 銀座ビジネスセンター（アクセス）　（東京都中央区）　　 日時 　2012年07月20日（金）　 10:00-18:00（9:40受付開始）　 受講料 ・PMstyle＋プラチナ会員：　35,000円（税別） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ・PMstyle＋ゴールド会員：　40,000円（税別） ・非会員：　45,000円（税別） ※早割について 開催１カ月前までのお申込みにつきまして、２０％引きとさせていただきます。開催確定後、20％引きの請求金額にて請求書をお送りします。 ※複数名割引について（非会員のみ） ２名様以上でのお申込の場合、２０％引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。 対象 ＰＭＯマネージャー、ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ 講師 好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表） 定員 １５名（最小実施人数　７人） 　　※応募者が７人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。 主催 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス セミナー運営 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）