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プロジェクトマネジメントオフィス
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| 第１９回 ＷＢＳ（２） （2009.09.15） |
◆ＷＢＳ（２）
前回は、ＷＢＳの特徴や１００％ルール等について、述べました。
第１７回 ＷＢＳ（１）
今回は、ＷＢＳの１要素であるプロジェクトマネジメント要素についてです。
・プロジェクトで創出する成果物をすべて洗い出しているか・ＷＢＳの１レベルの成果物でプロジェクトは完了するか
・２レベルの要素成果物をグループ化すると１レベルの成果物を構成することができるか
・２レベルの要素成果物が複数の１レベルの成果物に含まれていないか
・３レベルも同様 ．．．
の１００％ルールがありました。
プロジェクトマネジメントは、プロジェクトを実施するうえで、必ず（ほとんど）実施する活動ですので、１００％ルールに準拠するためには、ＷＢＳに含める必要があり、そして、それは詳細化されます。
ほとんどのプロジェクトにおいて、共通化される部分が多いですが、プロジェクトマネジメントは以下のようなＷＢＳになってきます。
１．１ プロジェクトマネジメント
１．１．１ プロジェクト計画
１．１．１．１ 初期計画
１．１．１．２ 詳細化計画１
（１．１．１．３ 詳細化計画２）
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１．１．２ プロジェクト・コントロール
１．１．２．１ 進捗報告
１．１．２．２ 計画詳細化
１．１．２．３ リスク管理
１．１．２．４ ステークホルダー報告
１．１．２．５ チーム管理・調整
１．１．３ 終結
１．１．３．１ ドキュメントまとめ
１．１．３．２ 反省会
このなかの初期計画とは、プロジェクト開始時に作成される計画であり、詳細化計画１、詳細化計画２は、１．１．２．２ 計画詳細化によって、段階的詳細化された計画です。
つまり、段階的詳細化を計画的に行いましょうということです。そして、それもＷＢＳのなかに含めておいて、時期が来たら（段階的詳細化のタイミングがきたら）、実際に段階的詳細化を行う、つまり、計画を詳細化します。
段階的詳細化についてはこちら。
戦略ノート 第１２０回 段階的詳細化
段階的詳細化 っていったい何？ それは実際にどのように行うのか？
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２．プロジェクト計画でプロジェクトをコントロールする
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６．段階的詳細化でリスクをコントロールする
７．プロジェクト計画書の段階的詳細化演習（２）
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プロジェクトマネジメントオフィス
プロジェクトマネジメントのセミナー、人材育成コンサルティング、プロジェクトマネジメントオフィス運営コンサルティングなどについて、PMIなどの標準を背景にしながらも独自のプログラムを提供しているコンサルティングファーム。
代表：鈴木道代
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