アジャイルプロジェクトマネジメント実践
　　　　〜プロジェクトマネジメントをアジャイル化する

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PMstyleでは、本年度より、ジムハイスミスの提唱したＡＰＭの枠組みに独自のプラクティスを組み合わせた「アジャイルプロジェクトマネジメント入門」セミナーを実施しています。 ＰＭＢＯＫ（Ｒ）に代表される計画重視型のプロジェクトマネジメントを行っている企業が、アジャイルプロジェクトマネジメントを導入しようとした場合、プロジェクトガバナンスをどのように確立するかに苦労します。 このようなケースでは、アジャイルプロジェクトマネジメントを一から導入するのではなく、従来、行われている計画重視型のプロジェクトマネジメントにおけるプロジェクトガバナンスに着目し、プロジェクトガバナンスを維持したままで、アジャイルの手法を取り込むことが現実的です。 このセミナーでは、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）などの計画重視型のプロジェクトマネジメントの手法に、プロジェクトガバナンスを維持しながらＡＰＭやＳＣＲＵＭといったアジャイルプロジェクトマネジメントの手法を統合することによって、 ・開発スピードの向上 ・スケジュールの柔軟性の向上 ・スコープの柔軟性の向上 を実現し、プロジェクトのプロフィット、および、ベネフィットの向上を図る方法を解説します。 実現方法のポイントは以下の３点です。 ・要求の定義と、スコープへの展開 ・コストとスケジュールに関する計画と見積もりの区別 ・価値による出来高の管理 ・価値とベネフィットの関係づけ 本セミナーは、プロジェクトマネジャーだけではなく、上位管理者やＰＭＯなど、プロジェクトの成果を組織の成果に結び付けていく立場の方、また、組織的な立場からプロジェクトを管理していく立場の方にも適しています。 本セミナーの受講者には７PDU発行します。 ブログの関連記事はこちら

プログラム

内容 １．実践上の課題 ２．アジャイルビジネスケース ３．プロジェクトガバナンスと契約 ４．要求定義とスコープマネジメント ５．コストとスケジュールの計画 ６．コストとスケジュールの見積もり ７．チームマネジメント ８．価値による出来高の管理 ９．ベネフィットの実現 プログラムの詳細はお問合わせください 場所 ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス）　（東京都港区）　 日時 2012年08月02日（木）　 10:00-18:00（9:40受付開始）　 受講料 ・PMstyle＋プラチナ会員：　40,000円（税別） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ・PMstyle＋ゴールド会員：　45,000円（税別） ・非会員：　50,000円（税別）　 ※早割について 開催１カ月前までのお申込みにつきまして、２０％引きとさせていただきます。開催確定後、20％引きの請求金額にて請求書をお送りします。 ※複数名割引について（非会員のみ） ２名様以上でのお申込の場合、２０％引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。 早割との併用可能です。 ※「アジャイルプロジェクトマネジメント入門」セミナーをご受講された方へ 受講料を２０％引きとさせていただきます。備考欄に「入門受講済み」とご記入ください。開催確定後、20％引きの請求金額にて請求書をお送りします。 早割との併用可能です。 対象 プロジェクト上位管理者、プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、PMO 講師 好川哲人（エムアンドティコンサルティング代表） 定員 ２０名（最小実施人数　１０人） 　　※応募者が１０人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。 主催 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス セミナー運営 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）